做生意就要面临复杂的市场竞争，生意的好坏成败也是由很多因素决定的，但是有些东西却是有规律可循的，我们只有理顺了生意的一些底层规律，才能更好地促使我们把更多的资源聚焦到重点环节和关键点上，突破生意发展的瓶颈。

其实，无论做什么生意。生意好的一个基本逻辑就是，能把产品以合理的价格卖给更多的用户，而且能让用户反复购买。那么做生意过程中，导致生意不好的就是这三个主要问题：客户少，成交难，回头率低。

比如你开一个服装店。最头疼的就是，每天进店的人少，进来的客户逛逛就走了。好不容易成交的，以后很少再来光顾。线上生意也是一样的，你开个网店，浏览量少，点击购买的人少，重复购买的人少。这就是做生意的人最不想看到的。

做生意要想做大做长久，就要有更多的忠实客户。

很多做生意的老板抱怨：我的产品价格都降到那么低了，但是很多人还是来一次就不来；我的服务已经做到很好了，但客户还是经常跑到同行那里去。

你首先要反思的，就是你的业务模式出了问题。是不是还仅仅只是给客户一点消费积分，优惠打折这些最简单的激励模式。

在争取回头客这上面，我们都要主动出击，而不能以为自己价格低，服务好，客户就一定会忠诚。这个市场是动态变化的，永远有比你价格更低，服务更好的出现，那么你要留住老客户，就要进行模式的设计和搭建，最大限度地捆绑住用户，

既然是模式，那就是说我们可以灵活的设计。比如有的餐馆这样设计，50块钱买100瓶啤酒，但是只能在店里喝不能带走，那如果客户一次只能喝20瓶，那是不是100瓶啤酒就至少可以锁定客户来消费5次，这种设计，是不是比打折要更容易让客户长期来消费？

所以要想做长期的生意，就要在你的模式设计上下功夫，抓住人性的弱点来进行设计，最大限度的确保你获得更多的忠实用户。

当我们在做生意的过程中，遇到发展瓶颈遇到问题出现的时候，首先要做的就是要从源头上，从根本上来找到原因，然后去从关键环节和关键节点上去突破。

那么，最关键的问题是，一个企业的商业源头是什么？是产品？是服务？是管理？不可否认，这些也重要，但是商业模式设计才是核心问题所在。

市场竞争是残酷的，这就要求我们更加透彻地去理解商业，更加系统地去学习商业的知识，才能更好的指导我们把生意做好。

你是否在门店运营过程中也遇到这样的困惑：

活动越来越多，顾客越来越少

前几年开店时很赚钱

但今年出现有店不赚钱或亏损的困扰

空有一颗做大的心，却总是遇到瓶颈难以突破

而那些曾经在时代风口实现多店的老板

面对全新的经济形势，劳碌到身心俱疲

以致只能逐步关店和缩小规模

如果你走进新生代的新模式盈利的学习课堂

或许能带你打开全新的商业思维