资深华为许浩明老师（十二年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）近日受到中国电子科技集团的第2次邀请授课，本次给市场岗位相关的领导讲授《以客户为中心的大客户销售与狼性营销》。采用许老师一贯推崇
企业该如何突破发展？该如何向管理要效益？企业该如何建立起高效的管理体系，又该如何进行项目运作与管理？ 2017.08.28日,北京大学毕业华为十多年工作经验的前华为部长许浩明老师给浙江省长兴县50强
质量是企业的生命线，是企业发展的基石！华为发展到今天，离不开其质量管理体系保障了高品质产品。任正非总结道，“华为成功的三宝就是，质量好，服务好，运作成本低”，那么华为质量管理体系是怎么样的呢？华为如
华为许浩明老师（十二年华为管理实战经验+北京大学光华管理学院毕业）近日给某新三板科技型企业授课《探秘和借鉴华为管理的道和术》，内容包括：以客户为中心的狼性营销、研发、服务，以及任职资格、绩效管理、薪
5.18日，许浩明老师给武汉东风汽车集团近100名中高层干部讲授《以奋斗者为本》，课程讲授完毕后，学员纷纷过来继续沟通交流，表示课程讲的不错，很受启发！ 在激烈的市场竞争中，企业为了寻求发展，需要从
4月22日许浩明老师成功举办精品公开课《股权激励、股权设计与股权投融资--从华为股权激励讲起》 以下是，许老师分享的一部分内容： 企业的竞争说穿了就是管理的竞争，如果没感觉到，那么就拿最近因为美国封
华为股权激励具体是怎么做的？华为如何分配股权？企业股权如何设计才更合理？股改工作如何开展？怎样做股权投资？企业如何才能成功获得股权融资？这些疑问值得去思考和学习！ 近日，深厚华为背景老师许浩明老师(
股权设计该怎么做？股权激励的道法术是？股权激励如何做才很好地起到激励的作用？成功企业的股权激励是怎么做的？ 近日，深厚华为背景老师许浩明老师(北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为
企业的管理归根结底就是组织与流程，华为任正非说过，“华为管理的方法就是打造好流程体系，把业务思想落实到公司流程里，使得业务发展不太依赖个人能力，任何人只要遵从组织流程的规范地运作，业务就可成功”。华
面对残酷的市场竞争，每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力，以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向对手学习，向榜样学习。而华为管理很自然是值得
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