一、顶层战略的要素

 1.战略地图

 2.顶层工作的现状与趋势

 3.企业的学习力与再改进

 4.要改进，不折腾

 5.如何实施标准化

 6.如何确保创新，拒绝胡闹

 7.战略管理的四个误区

二、改进案例演练

 1.案例分析：为了改进而改进

 2.实战：头比身材大

 3.沙盘：典型的折腾演示

三、马拉松主义®催化发展力

 1.找风口，顺应趋势

 2.不改进，不发展

 3.如何识别改进机会

 4.如何建立改进计划

 5.如何实施改进措施

 6.如何降低改进产生的影响

 7.如何激发全员改进

 8.如何实施提案改善

 9.如何识别、管理合理化建议

 10.学习、反思、思考、习惯化

 11.如何发动大众

 12.如何发挥英才

 13.如何扩大团队

 14.如何创新并发展业务

 15.如何善用改善工具

 16.如何平衡系统发展

 17.如何把握发展趋势

 18.如何写 一份“发展报告”

四、系统回顾总结，改进效果测评

五、自由问答、互动

六、催化器： Review生生不息

l  互动，自由问答

l  讲师著作

《部门主管跟我学》系列

课程特色：

不要现象要问题，不要灌输要互动，不要答案要共识。

风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括：讲授、图示、 对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。