课程大纲 

第一讲

1、禅让制的终结与私有制的兴起

2、上古时期的选贤举能与企业传承中的人才观

3、禅让制与企业传承中的职业经理人制

4、盘庚迁都与传承中的企业战略转型

5、商纣的覆灭与现代家庭管理

第二讲

1、周文王举贤与企业接班人团队的选拔

2、周公辅政与传承中企业元老的作用

3、周朝的分封制与企业所有权与管理权的分离

第三讲

1、商鞅变法与传承中的企业转型

2、从芈月太后执政看家族女性角色的重要性

3、秦王立法与企业治理转型

4、秦朝的短命与企业接班人的选择

第四讲

1、汉景帝立储与传承计划的制定

2、刘彻的学习经历与接班人导师的选择

3、汉武帝的外交战略与企业社会资源传承

4、独尊儒术与企业文化传承

5、西汉、东汉、后汉、蜀汉的建立与家族精神的传承

第五讲

1、三国归司马与家族和睦的重要性

2、隋朝的短暂与接班人选择的失误

3、玄武门之变与企业传承中激励机制的转型

4、郭子仪的功成身退与创业元老的退出机制

5、唐代的衰败与企业控制权的传承

第六讲

1、赵匡胤的猝死与企业接班应急预案

2、北宋皇室家训与现代家风家训的建立

3、靖康之变与企业家防范个人债务风险

4、分赠家产、安排亲属与明代的藩王制

5、明代帝王的昏庸与家族企业健康的重要性

第七讲

1、八旗制度与家族议事制度及家族宪法制定

1、清朝皇室的教育方法与接班人培养

2、乾隆皇帝的禅位与企业家退休生活的安排

3、“正大光明”牌匾与企业家遗嘱安排

4、皇权立宪与家族信托