1、从传统管理者到管理教练。
2、人性化管理的真正内涵与应用。
3、运用管理教练建立组织内部的“问话”机制。
4、管理教练的四种有效对话能力。
5、管理教练技术的四幅图。
6、以心态为基础，结果为导向的管理教练模型。
7、管理教练中的目标管理。
8、管理教练过程中，挑战与激励的有效使用。
9、建立真正员工志愿参加的管理教练落地模式。
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