现代制造业绩效管理发展前沿

²  制造业运营管理者面临的挑战

²  工厂运营的体系化管理

²  工厂绩效管理工作中的误区

²  绩效评价的常见方法

建立正确的KPI意识

²  绩效相关词语的再理解

²  KPI体系如何支撑战略落地

²  正确的KPI意识

²  工厂KPI量化考核体系建立的六大模块

战略分析与规划运营

²  如何寻找战略性举措

²  战略地图与平衡计分卡

²  工厂运营平衡计分卡

²  工厂常见的KPI指标详解

建立工厂KPI指标体系

²  工厂KPI指标的分类与定义

²  工厂KPI指标与目标的四级分解

²  KPI指标的分解方法

²  运营部门的KPI指标

²  车间和班组的KPI指标

²  职能岗位的KPI指标

²  不同人员的考核周期

²  如何编制指标一览表

编制不同岗位的KPI考核矩阵

²  确定KPI目标的方法

²  常见的KPI考核方法

²  KPI的测量标尺和刻度

²  为KPI指标设置相应的权重

²  管理者的KPI考核矩阵

²  一线员工KPI的双层复合评估法

²  如何确定团队考评比例分布

²  一线员工的KPI考核矩阵

考核体系的试运行与修正

²  体系试运行的目的

²  试运行的方法

²  试运行的成败关键

²  体系修正的基本思路

颁布考核与激励制度

²  如何界定绩效的等级

²  激励的方法

²  体系文件的建立

²  颁布制度的技巧

绩效监控与看板建立

²  KPI状态的及时跟进

²  车间KPI追踪看板

²  员工可视化绩效矩阵（葡萄图）

行动计划书

²  编写行动计划书的方法

²  行动计划书的编写