前言（背景）：

        管理就是通过他人把事情做好。成功的管理者背后往往有着强大的团队，自己干，只能是名超级员工，组织好下属干，才是优秀的管理者。现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。

        然而，企业员工越来越不好管理，人工成本越来越高，员工不作为、没有积极性、传统的管理方式已不适应现代管理需要，管理者应该如何适应时代，管理新生代员工？本课程将带给你全新的思维及方法。

课程大纲：

第一讲: 部门人员结构分析

       第一节: 部门内你所不知道的情况；

       第二节: 部门人员信息库建设与维护；

       第三节: 部门人员盘点。

第二讲: 定岗、定员管理

       第一节: 部门定岗定编管理；

       第二节: 员工技能管理；

       第三节: 后备人员管理；

       第四节: 补员与轮岗管理。

第三讲: 员工训练辅导

       第一节: 员工上岗培训；

       第二节: 多能工培养；

       第三节: 工作辅导与教练。

第四讲: 员工绩效管理

       第一节: 岗位绩效指标管理；

       第二节: 绩效评价与应用；

       第三节: 绩效面谈与辅导；

       第四节: 有效员工激励。

第五讲: 员工关系管理

       第一节: 劳动关系管理；

       第二节: 如何管好各类型员工；

       第三节: 员工关怀。