《人力资源顶层设计体系3阶段》—《构建战略性人力资源3P体系》 时间：3天

《构建战略性人力资源3P体系》---职位管理

第一章 组织工作分析

第一节  职位管理基础知识

职位与组织、流程的关系

1.     职位管理的落地三部曲

第二节 组织结构

2.     设计组织结构必须考虑6个关键因素

3.     企业组织结构设计与变革

4.     组织设计原则

第三节 部门职能

5.     职能的分类

6.     部门设置的五个因素

7.     编制部门职能的流程

8.     编制部门职能的注意事项

第四节 岗位分析

工作岗位分析与人力资源管理

9.     工作岗位分析在人力资源管理中的地位

10.  职位说明书是人力资源管理的基础

11.  岗位工作分析包括两方面的内容

12.  岗位说明书的构成要素

13.  撰写职位说明书的基本要领

14.  编制岗位工作说明书的方法

15.  岗位工作说明书的撰写流程

第五节 流程管理

16.  流程的定义

17.  流程管理的5省作用

18.  流程的分类

19.  流程的组成层次

20.  流程管理的操作步骤

21.  公司组织变革所遵循的3个原则

第六节 规章制度

制定、修改规章制度、决定重大事项的程序要求

第二章 搭建职位体系

22.  搭建职位体系~~四职管理

四职管理---01：职系

四职管理---02：职级

四职管理---03：职等

四职管理---04：职位

23.  四职管理的设计步骤

24.  四职管理中绩效薪资的应用

第三章 推行人才梯队计划

第一节  员工职业晋升通道

蓄水池人才培养工程的整体思路

25.  员工晋升通道的设计原则

26.  员工职业晋升通道的发展路径

27.  员工职业晋升通道的路径设计

28.  员工职业晋升通道的设计步骤

第二节  人才梯队建设

29.  梯队人才建设的来源

30.  人才梯队建设的5步骤

第四章 持续实施胜任力模型

31.  岗位胜任特征的基本概念

32.  构建岗位特征模型的基本程序

胜任力模型的应用

职位管理体系建设的工作计划

《构建战略性人力资源3P体系》---绩效管理

第一章 战略性绩效管理系统的概述

什么是绩效？

33.  国内、外绩效的区别

34.  战略性绩效管理的特点

35.  绩效管理系统的三大体系

36.  绩效管理系统的四个组成要素

37.  构建战略性绩效管理系统的“5把宝剑”

38.  绩效管理的过程分为4个阶段PDCA

第二章 基础管理工作的建设

第三章 绩效管理工具的选择

绩效管理的5把利剑

39.  MBO

目标管理

Ø  MBO目标管理的过程

Ø  如何制定目标

Ø  目标设定的三个技巧

Ø  企业目标制定的原则

Ø  目标量化的原则

Ø  工作任务（计划）设定

Ø  如何建立有效的目标管理

40.  KPI

关键绩效指标

关键绩效指标KPI的分类

41.  BSC 平衡计分卡

平衡计分卡BSC的四个方面

平衡计分卡BSC的指标体系

42.  PIV 交叉考核

360绩效考核法强调服务对象的评价权重最大

360绩效考核法的操作流程

43.  PSS 积分制管理

PSS 积分制的5大作用

第四章 绩效指标体系的设计

绩效考评指标的结构设计

提炼绩效指标的“8个攻略”

44.  编制战略地图，提炼企业PIS

45.  用任务分工矩阵分解企业的KPI分解

46.  用鱼骨图法提取各部门KPIP

47.  对KPI进行筛选

48.  编制各部门的绩效考评表

49.  编制绩效指标词典

50.  编制季度/年度绩效考评表

51.  编制数据收集表

第五章 管理运作体系

绩效管理的4个角色

52.  绩效考评主体的选择

53.  绩效合同的设计

54.  设计绩效投诉与申诉流程

55.  员工绩效考评的一般程序

Ø  绩效考核重点总结

Ø  绩效表注意的三大问题

Ø  绩效考核的18字真言

Ø  绩效考核实施的6个步骤（3定3重）

Ø  有效推行绩效考核的10步骤

第六章 结果反馈体系

56.  绩效考评数据分析

《构建战略性人力资源3P体系》---薪酬管理

第一章 薪酬管理概述

第一节  基础知识

57.  薪酬分配体系的4个层次

第二节  基础实操

58.  如何编制工资表

59.  如何计算个人所得税

第二章 设计与制定薪酬战略

60.  四种类型薪酬竞争策略

61.  企业不同发展阶段的薪酬策略

62.  企业各类人员薪酬特点

第三章 实施薪酬调查

63.  薪酬调查的方法

64.  实施薪酬调查的步骤

设计薪酬调查问卷的12个注意事项

65.  薪酬市场调查的程序

第四章 建立职位价值评估职业生涯规划

第一节  职业价值评估的概述

66.  职位价值评估的主要作用

67.  职位价值评估运作流程

68.  职位价值评估的6个公平机制

第二节  海氏评估法的实操演练

69.  职位价值评估的工具

70.  海氏岗位价值评估的计算步骤

第五章 合理确定薪酬结构

现代最具吸引力的薪资结构

第一节  宽带式薪资结构

71.  宽带式薪酬的益处

72.  宽带薪酬的设计原则

73.  实施宽带式薪酬的几个要点

74.  宽带薪酬的设计流程

第二节  职位序列薪资结构

薪酬模式与薪资结构的关系表

75.  薪酬设计中关于岗位工资等级的20个步骤

第六章 科学合理的薪酬福利制度

76.  薪酬福利体系存在问题的6个信号

企业福利常见类型

77.  企业员工福利模式的选择

78.  企业薪酬福利制度设计的原则

79.  股票期权的概念

Ø  股票期权

Ø  股票期权的特点

第七章 薪酬管理艺术

员工对待薪酬的态度

80.  巧付薪酬

巧付薪酬的10种艺术

81.  年度调薪

Ø  薪酬调整的方式

Ø  工资成本控制7种方法

Ø  加薪的艺术

82.  特殊员工的工资调整

Ø  企业薪酬体系运行图

Ø  薪酬管理的重要思想

Ø  薪酬管理的三个公平

Ø  薪酬管理的四个理念