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彭建辉:中高层干部执行心态调整与执行能力
2017-03-15 2734
对象
中基层管理者
目的
通过执行三要点的训练使学员提升执行能力。能够带领团队不折不扣坚定地完成企业目标
内容

主讲老师:彭建辉博士

一、课程特色:

本课程运用多种生动灵活的教学手段,调整班组长的职业心态,强化执行意识;激励其忠诚积极,自动自发地投入工作

二、课程目标:

通过执行三要点的训练使学员提升执行能力。能够带领团队不折不扣坚定地完成企业目标。

三、培训形式:教案讲授、视频案例分析、情境训练

四、课程对象:中基层管理者

五、培训课时: 6小时(1天)

六、主要内容

上篇 心态篇

引言

1.9.11事件的启示

2.战略、执行与执行力

3.决定企业成败90%是执行

4.执行力不高的原因剖析——执行不力的种种表现(图片案例)

第一讲:忠实积极

1. 做把信送给加西亚的人——重读《致加西亚的信》

2. 个人目标与组织目标一致是发挥能力的基础——测试:你为什么而工作

3. 忠诚是领导首要的选材标准——《士兵突击》中成才被淘汰的启示

4. 忠诚最大的受益者是自己——职业机会、能力增长、竞争力提升

5. 典型案例:本田宗一郎的成功之路

第二讲:勇担责任

1. 责任修炼无限心力——变压力为动力

2. 中高层干部应该锻造一颗勇于担负责任的心

3. 作为下级一定要“努力地表现”而不是“不停地辩解”

4. 你是负责人的人吗?

5. 典型案例:最牛校长、武汉公交司机、动车事故、杭州地铁塌陷

第三讲:服从意识

1. 服从的基本要求——主动沟通、无条件执行

2. 服从的应有心态——客户思维、换位思考、摆正位置、接受现实

3. 服从的行为准则——不找借口、克服困难、主动积极、发挥潜能

4. 典型案例:诸葛亮在刘备决定攻吴之后

第四讲:爱岗敬业

1. 经常困扰我的问题——一个人的职业历程

2. 改变观念重组心智模式——狐狸故事的启示

3. 操之在我——解读“穷”字

4. 创造积极主动的人生——自我激励

5. 解读成功——最最好的你自己

6. 爱岗敬业工作是成功最有效的途径

7. 典型案例——快乐车夫、闪亮的珍珠

下篇 能力篇

引言

1. 小商店案例的启示

2. 提升能力是胜任工作的基础

第一讲:明确目标 周密计划

1. 情境模拟:七巧板

2. 确立目标的SMART原则

3. 制定计划的三原则——综合分析、工作细化、责任落实

第二讲:问题意识 结果导向

1. 及时发现问题

2. 深入分析原因

3. 注重结果达成

4. 典型案例:美女图片、特殊钢厂事故、汽车与冰激凌、漏油事故

第三讲:沟通协调 团队合作

1. 执行中出现的问题绝大多数都与沟通相关

2. 互相协助时产生沟通的原因分析——思维、心态、技能、认知

3. 解决的主要对策——密切关注、及时汇报、积极协调、主动配合

4. 典型案例:赢在中国、诸葛亮与周瑜

总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

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