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李琨:搭建连锁药店培训体系
2018-04-10 2784
对象
培训管理者
目的
大规模企业如何使得培训有效覆盖更广的范围?中高层的培训和一线员工的培训需要区分哪些关键点? 建构分级的培训体系是针对性培训的基础,培训者不仅要关注细节,更要有全局观。本课程介绍了五级培训体系的建构和不同层级的培训侧重点,帮你建立培训大局观。
内容

一、新员工培训迭代

    我们都知道新员工培训是现代企业管理工作的重要组成部分,越来越受到企业包括连锁药店的重视。连锁药店根据自身的发展战略目标明确自身的培训目的,投入大量的时间和精力设计课程,并形成了适合企业自身情况的培训体系。那么,他们是如何做好培训规划,让系统化、专业化的培训体系适应企业的发展,匹配药店人的个人发展的呢?他们有哪些值得我们去借鉴的地方?今天,就让我们一起来看看药店的新员工培训是如何迭代的。

二、门店菁英孵化器

     门店菁英孵化器,是公司人才开发与培养的一种模式,适用于公司所有门店营业员、门店店长;以及进入管理人员快速成长通道的店长、职能部门人员。

三、构建五级培训体系

     随着公司市场的迅速扩张,员工人数在不断增长,各级员工都需要不断的更新知识、技能:但是由于人员多、分布广,难以组织统一的、大规模的全员培训。

四、新店长实训六部曲

     让听得见炮声的人做决策!

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