课程大纲：

★第一部分 招聘引言

        一、“按图索骥”故事的启示        

二、诸葛亮的识人七策略的启示        

        三、彼得 德鲁克的人事决策重要作用

        四、人才按道德和能力二维分类

        五、人才招聘3个层次关注点

        六、招聘的难度来自于多方面

        七、人才选拔有四匹配原则

        八、招聘的基本原则----能岗匹配原则

        九、制定明确的人才标准

        十、真正的冰山在水面之下

       十一、两种基本的测评思路

       十二、心理测试

十三、当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。

十四、吸引人才的方面-求实的工作氛围

十五、吸引人才的方面-公司的优势

十六、吸引人才的方面-事业平台

★第二部分  招聘流程和方法        

一、招聘方案的制订

1、招聘方案的关键因素

2、招聘方案的实施流程

3、招聘流程中相关部门的关键过程

二、确定选拔标准

（一）我们需要招什么样的人？——需求分析

（二）工作分析的结果产出—

1、岗位说明书

2、确定职位的KSAO

3、任职要求

（三）任职要求量化评价（100分）

三、资料的收集和筛选

（一）获取候选人的有效途径

招聘金字塔

（二）如何筛选简历

1、挑选简历的三块金砖

2、审阅简历目的

3、依据行为事例的判断( STAR )

4、如何审阅简历

四、面谈的技巧和要点

（一）面试概述

（二）运用STAR,始终围绕以下三个方面获取信息

（三）面试谈话的程序－典型的面试谈话的程序

（四）影响面试的因素－理想的面试

（五）面试信息的整合

五、分析统计做出决定

（一）分析应聘者的工作动力是否与组织要求匹配

（二）分析面试结果

（三）面谈后决定