一、讲师简介

李老师，企业管理顾问，培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、胜宏科技股份、惠伦晶体、联诚集团、亚伦集团、秋田微股份公司等200多家知名企业进行培训与咨询，讲授500多场培训课程，迄今直接聆听李老师授课的学员超过几万人，课程满意度90%以上。

  李老师系国内生产管理，质量管理领域权威人士，8年日系汽车业工厂管理经验，16年企业顾问与质量培训经验，曾在日本大阪研修质量管理。是实战型培训老师及咨询师，并成功的在多家企业予以咨询实践。

二、课程特色

本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益改造和绩效考核培训咨询方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的经典课程。在培训过程中，通过案例与练习让学员掌握QC七大手法，以突破质量瓶颈。

课程内容厚积薄发、深入浅出；并通过咨询案例的方式向学员展示成本控制在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策，具有极强的针对性和实用性。为数十家大中型企业提供过培训，获得了一致好评。

三、课程收益

1、掌握质量数据分类。

2、掌握灵活运用QC七大手法解决QCDMS的问题。

3、掌握QC七大手法实操，并通过案例能在企业落地化管理。

4、掌握思考方式的新QC七大手法，解决思考领域问题。

四、授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 服务时间：2 天培训

五、参训人员：质量管理人员/生产管理人员/工程人员/设备管理人员

六、课程纲要

第一章质量数据
1、数据的分类

2、各类数据的特性

3、质量数据的收集

4、质量数据的整理方法

第二章七大手法之——层别法

1、什么是分层法

2、分层的原则

3、分层的方法

4、层别法的应用步骤

5、层别法使用注意事项

第三章调查表法

1、什么是调查表法？

2、调查表的类型

3、各类调查表的应用实例

4、调查表的制作方法

5、调查表法使用注意事项

第四章帕拉图法
1、什么是帕拉图法？

2、帕拉图的发展史

3、帕拉图的作用

4、帕拉图的绘制步骤

5、帕拉图绘制应注意的事项

6、帕拉图应用的范围

7、帕拉图应用实例

第五章因果图法
1、什么是因果图？什么是因果图法？

2、因果图的别称

3、因果图的类型

4、因果图的绘制步骤

5、因果图绘制应注意的事项

6、因果图应用的范围

7、因果图应用实例

第六章相关图法
1、什么是相关图法

2、什么是相关关系

3、相关图示例

4、相关图法的作用

5、绘制相关图的步骤（数据收集和打点作图）

6、相关图的六种典型图形

7、相关图的分析

8、符号检定法及判定

第七章直方图法
1、产品质量波动产生的六大因素

2、引起波动两种因素比较

3、直方图的相关概念及术语

4、相关图法的作用及目的

5、绘制直方图的步骤及相关数据的计算方法

6、直方图的观察与分析

7、工序、工序能力指数、工序能力评价

8、直方图应用实例

第八章控制图
1、概述

2、应用控制图的步骤

3、应用实例

4、控制图的观察与分析

第九章走向思考方式的新QC七大手法

1、新品管新七大手法概述

2、七大手法之——关联图（应用实例与练习）

3、七大手法之——系统图（应用实例与练习）

4、七大手法之——亲和图（应用实例与练习）

5、七大手法之——矩阵图（应用实例与练习）

6、七大手法之——PDPC法（应用实例与练习）

7、七大手法之——箭条图（应用实例与练习）

8、七大手法之——矩阵数据解析法（应用实例与练习）