课程介绍

本课程依据客户需求而专门订制。

课程特色

为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。

课程对象

(制造)企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。

(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验，智能工厂基础知识和英语阅读能力)

课程安排  

6课时 (6课时/天)

课程总目录

第一部分  智能工厂布局优化仿真

第二部分  智能工厂人体工程学仿真

第三部分  智能工厂平衡问题仿真

第四部分  智能工厂排序问题仿真

【课程大纲细化】

第一部分  智能工厂布局优化仿真

1.1 什么是M2M？

1.2 什么是智能设备？   智能装备典型框图

1.3 智能工厂布局优化特征

信息交换与干涉    物料交换与干涉    能源交换与干涉    物理接触与干涉    

电磁交换与干涉    声光交换与干涉    … …

1.4智能工厂布局仿真优化评价模型

1.5智能工厂布局仿真优化评价模型建立与运用流程原理精解

(本小节针对现有智能工厂布局做优化评价，新建智能工厂可以参考相关的流程)

确认产品与装备层级方框图

确认工厂布局优化的工作域

确认边界关系框图     硬关系    软关系    不明关系   “势利眼”法则    

                               美国军标MIL-STD-1629A     美国军标MIL-STD-882E

确认接口分析框图     有潜在影响    无潜在影响    潜在影响不明确

确认功能干涉矩阵图

布局优化分解评价

布局优化总评价

第二部分  智能工厂人体工程学仿真

2.1 OEEE再认识    

OEEE—传统工厂虚假数据的重灾区    智能工厂OEEE前瞻

物理接触与加工装配    从管理人际关系转向管理声光电热    电磁干扰

设备预防性维护

数字化维护

2.2 智能工厂人体工程学

第三部分  智能工厂平衡问题仿真

3.1 智能工厂负荷平衡基础再认识

德国工业4.0奠基人之一，达飝的老师——克里斯托佛.洛瑟尔观点介绍

瓶颈管理——生产管理者拳头技能

体验篇：精益现场快速锁定工位瓶颈

什么是产能？您能说清楚您企业的产能吗？

什么是时间(cycletime/takt)？您能说清楚您企业的节拍吗？

小视频：什么是库存？

            为什么说，“零”库存是精益生产的共产主义。

3.2 智能工厂平衡问题仿真评价

定量在制品法模型

鼓点法模型

平准化四部曲模型

互动研讨：单件流(Single Piece flow)的利与弊。

第四部分  智能工厂排序问题仿真

4.1 制造业金三角法则 Pick any Two

拉动生产与看板管理再认识

体验篇：现场快速估测看板管理水平

快速换模领悟与升华    效率与效能

价值流方法领悟与升华    改善形

4.2 智能工厂排序问题仿真模型与应用

泳道法仿真模型                                

定量在制品法仿真模型

互动、答疑