工业4.0暨智能制造变革新时代
中国智造2025工业级行动教程
key words:
智能制造 德国工业4.0 智能供应链 数字工厂 中国制造 德国制造 转型升级 破题突围 弯道超车 变道超车 智能物流 智能生产 智能工厂 两化融合 互联网+ 人工智能 区块链 大数据 工业物联网 5G IoT CPS 网络实体系统 SCADA 美国军标 德国标准 VDA 现代项目管理 现代团队 变革管理 创新工程 外行管理内行 当代案例 智能物流 AI IoT AIoT
(培训文件——培训教室设在度假区孤岛上,隔壁有警卫员和秘书值班)
课程背景
制造企业不得不察 ——
我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……,
迈入智能制造变革与创新的新时代!
当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:
1 缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与
一线实践行动落地;
2 缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制造的企业级、工程技术级深度解析。变革的挑战、
机遇与红利,悬浮游离于现有制造业之外,无法有效支撑智能制造一线变革与行动;
3 缺乏德国工业4.0(智能制造)动态化最新追踪,制约企业在快速变革时代,与时俱进,全面,
实时、精准把握机遇;
4 确实充斥着很多举着智能制造牌子,推销自身产品的伪碎片信息;
5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异,在变革时代,更加凸显为理解、落实、践行
中国智造的无形障碍;
6 在向前快跑的同时,部分企业的工业3.0,甚至工业2.0尚未做好和夯实,需要时不时停下
回头,补课追课;
7 中国制造业普遍面临,高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、第三产业普
遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。
本课程内容,就是回答上述七大现实设问。
本课程不是知识类讲解,结构性游说,而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线实际问题,结合实际案例,传递可复制、可操作方法,为智能制造给出工业级、企业级、工程技术级回答!以点带线、以线带面、拉动全局!
助推企业转型升级,黑马逆袭、破题突围、变道超车!
课程安排:12课时 (6课时/天)
课程对象:制造业工厂中高层各部门责任经理与骨干,储备干部
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础:现代管理与一线行动
第二部分 专业术语:工业4.0与中国制造2025
第三部分 专业概念:德国工业4.0和智能制造
第四部分 专业技术:德国智库颁布智能制造九大雷区
第五部分 专业技术:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型
第六部分 专业技术:工业3.0最高级 ——SCADA
第七部分 专业技术:(工业)万有控制系统
第八部分 专业技术:大数据和云计算
第九部分 专业技术:网络实体系统 CPS
互动研讨 中国智造2025 ——我们的行动
达飝介绍
课程细化大纲
热身:达飝课程研修方法 ——与您共勉
热身:制造业“硬道理” ——与您共勉
热身:什么是精益? 什么是敏捷? 什么是智能?
概念导入:智能制造 开放制造 (小小总复习)
热身:“理论结合实践”究竟是什么?
热身:现代制造业工程师必察 ——语言误区
【大企业 小故事】【企业小 故事大】
热身:德国智库颁布现代制造业九大雷区
热身:现代制造业工程师必察 ——产品护卫
热身:赢在思维 ——潜入制造业深水区
破冰:东西方迥异的工程思维习惯
第一部分 必备基础:现代管理与一线行动
1.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯
1.2 现代制造业工程师必察 ——什么是流程?
1.3 现代制造业工程师必察 ——什么是“抓手”?
1.4 流程中的流程 ——瓶颈管理
1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two
1.7 并行工程 Concurrence Engineering
1.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS
第二部分 专业术语:工业4.0与中国制造2025
2.1 专业术语/流行名词
2.2 比特与原子 Bits & Atoms
第三部分 专业概念:德国工业4.0和智能制造
3.1 德国工业4.0工作组成员背景赏析
3.2 认知德国工业4.0
3.3 认知智能制造
第四部分 专业技术:德国智库颁布智能制造九大雷区
4.1 德国BMBF应对工业4.0九大挑战 (2017.01.17)
4.2 什么是技术诀窍 Know-how?
4.3 传统制造转型升级的抓手 ——跨学科创新
4.4 工程级深度实战解析 ——跨学科创新
第五部分 专业技术:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型
5.1 德国智库智能制造成熟度等级
5.2 德国智库智能制造成熟度模型
第六部分 专业技术:工业3.0最高级 ——SCADA
6.1 CIMOAS:开放系统架构下的计算机辅助制造
6.2 工业3.0关键技术 ——SCADA
6.3 美国军标TM5-601
6.4 萨德(THAAD)的技术条件
第七部分 专业技术:(工业)万有控制系统
7.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems
7.2 (工业)万有控制系统精解
7.3 智能工厂是这样造出来的!
第八部分 专业技术:大数据和云计算
8.1 大数据工业级解析 Big Data
8.2 云计算工业级解析 Cloud Computing
第九部分 专业技术:网络实体系统 CPS
9.1 网络实体系统 CPS
9.2 物联网 IoT (Internet of Things)
互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
以往课程答疑资料
研讨/互动/总结/互勉
课后学员们(领导、首长、兵工集团级学科带头人、集团级技术能手们)说:
达飝的课程收获真大,比前几个老师强多了。
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达飝
2017-12-22 14:07
【20年两栖世界500强管理运营经验】欧美跨国制造巨头十年/CEO/PMBA、央企制造巨舰(中国兵器)十年/高级研究员。
制造业落地行动/现代研发DFMEA/标准化与标准作业规范SOP/军工军品/传统制造业转型升级/现代总经理管理技能提升/工业4.0/工业机器人/智能制造/智能工厂/智能供应链/精益生产/卓越现场/德系制造业经验等专题专项课程讲师、培训咨询师。
【职业背景】
达飝老师职业背景浓缩跌宕,集中于现代制造业企业/集团。10年欧美世界500强跨国集团(Magna Inc./Winkelmann Inc.)CEO/总经理/Plant Manager/工厂长经验;;10年特大央企(中国兵器)装备与试验专项高管经验;股份制/民营企业专题培训和专项诊断咨询经验。
达飝老师长期在企业转型期驾驭企业管理运营,擅长企业变革与创新工程野战遭遇战,现代管理本土化落地实战;对制造工厂一线现场经验丰富、工程技术专业功底厚重,市场拓展业绩卓越。
达飝老师既说且练,既专注于室内培训,更热爱、擅长解决搞定企业的实际专题。现任中国北方振动与减震工程投资基金会执行会长。
【标杆业绩】
主持国庆天