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周剑锋:《打造团队凝聚力》
2017-06-28 2500
对象
企业全体员工、中层管理者
目的
1、理解团队的本质内涵,准确定位个体与团队的关系;2、全面提升员工素养,对工作的责任感,工作的自动自发性;3、增进员工的团队归属感、荣誉感和信任感;4、掌握团队沟通协作的方法和技巧;5、激励辅导员工,提升员工的工作积极性。
内容

暖场

1.团队组建

2.暖场活动


第一讲:何为团队

1.关于蚂蚁军团的思考,大雁的启示(视频短片赏析)

团队的四个核心:自主性,思考性,合作性,凝聚性

2.案例分析:凝聚力的体现


第二讲  高凝聚力团队的职业素养

1、责任感带来团队的凝聚力

角色理论分析对自己负责对工作负责对团队负责

2、赢得合作提升团队的高凝聚力

1.做双优“团员”

2.同理心   

3.价值第一  

4.赞美与肯定带来合作

3、塑造高凝聚力的团队心态

阳光积极的心态,感恩的心态


第三讲   高凝聚力团队沟通协作的能力训练

       1、沟通的定义

  1. 什么是沟通 

  2. 2.沟通的冰山理论

    2、有效沟通的原则

    1、有明确的沟通目标 

    2、有明确的时间约束

    3、重视每一个细节 

    4、要会聆听 

    5、努力达到目标

    3、沟通的分类

    1、正式沟通:上行、下行、平行 

    2、非正式沟通

    4、提升沟通效率的原则

    1、沟通从废话开始

    2、所有沟通不良都是人际关系不良的一种表象

    3、重要的不是你说了什么而是人们听到了什么

    4、重要的不是你说了什么而是人们看到了什么

    5、重要的不是你说了什么,而是你听到了什么

    5、人格特质与沟通技巧

         1、四类型性格解析:力量型、活泼型、和平型、完美型

         2、与力量型同事沟通的技巧 

         3、与活泼型同事沟通的技巧

         4、与和平型同事沟通的技巧 

         5、与完美型同事沟通的技巧


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