落地流程

前期准备：了解企业概况，行业性质，人员概况，成立历史，在当地的行业地位。

第

一

天上

午1、8:30--9:30

   与老板做深度沟通，了解老板、企业，与老板达成共识，了解企业愿景。2、9:40--11:30

   与老板及高管交流，听取高管对企业管理现状的的讲述，了解团队概况。简述积分制管理发展历程。

下

午

3、14:30--17:30

   召开客户公司管理层干部会，进行3小时培训

     A.积分制管理原理特点介绍

     B.积分制管理与团队精神

     C.积分制管理需要配合的人员和物质条件准备第

二

天上

午1、8:30--10:30

   与老总高管沟通，确立领导小组人员名单，结合公司特点成立积分制管理干部团队，成立积分制管理执行部。积分制宣传资料的准备。2、10:40--11:30

   与公司中高层管理人员座谈，根据实际情况解答问题。下

午

3、14：30--17:30

   管理层培训

      A.积分制管理实际操作流程

      B.积分制管理注意事项

第

三

天上

午1、8:30--11:30

   A.老板单独沟通

   B.启动大会流程

   C.快乐大会流程

   D.积分制管理启动方案制定（根据企业流程）下

午

2、14:30--17:30  

   管理人员培训及快乐会议模拟

      A.积分制管理领导力

      B.积分制管理团队精神

      C.公司领导 及高层讲话