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蔡闯:企业文化-让文化在企业落地生根
2018-08-19 2611
对象
企业董事长、总经理、副经理、财务总监、项目负责人、中层管理人员、储备人才; 企业局、乡镇企业局、政府人员等管理机构相关负责人员;
目的
重点讲述如何让老板文化贯穿于企业管理的全过程,如何让企业文化、老板文化落地生根,如何提升企业文化在企业生产经营中的地位,如何让企业文化更好地服务于企业生产经营。本课程使学员理解和熟练掌握企业文化的概念及特征、企业文化的分类与模式、企业文化的基本功能与价值、企业文化理论的基石,理解和熟练掌握企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业形象。理解和熟练掌握企业文化的起源与积累、企业文化的传播、企业文化的冲突、企业文化的整合与变革、对企业文化变革的有效控制。熟练掌握运作企业文化的基本方法和技巧。并通过国内外大量案例,掌握中外企业文化的综合比较与对国外企业文化的借鉴。使学生理解和掌握企业员工、企业楷模和企业家在建设企业文化中的地位与作用。
内容

模块一 什么是企业文化?

一、国外关于企业文化理论的基本学说

1、企业文化理论的提出

   2、西方企业文化主要流派的基本观点

二、企业文化的基本功能和价值

1、企业文化的基本功能

2、企业文化的价值(经济价值、社会价值、人文价值

模块二 企业文化的内容体系

一、企业价值观

   1、企业价值观的地位与作用

   2、企业价值观的内容

   3、培养现代企业价值观

   二、 企业精神

   1、企业精神的内涵和特点

   2、塑造现代企业精神

   三、 企业伦理道德

   1、企业伦理道德的本质和特征

   2、企业伦理道德的基本内容

   3、建设新型的企业伦理道德

   四、 企业形象

   1、企业形象的内涵

   2、企业形象的要素

3、塑造现代企业形象

五、 企业文化的评价

   一、企业文化的评价标准(服务社会、激励职工、创造效益)

二、企业文化的评价方法

模块三 企业文化实践

一、 经济环境分析

   1、环境对企业生存和发展的影响

2、经济环境与企业文化的关系

3、市场经济对企业文化的影响

二、 政治环境分析

   1、不同政治制度条件下的企业文化

   2、法律环境与企业文化

   3、党的领导和思想政治工作与企业文化

    三、 社会文化环境分析

1、社会文化对企业文化的影响

2、中国传统文化的扬弃

   3、中国工商业文化的继承与发扬 四、社会主义精神文明的引导

四、 不同国家企业文化的综合比较与借鉴

   1、日、美及欧洲各国企业文化的比较

2、重要启示

模块四 什么是企业文化建设的主体?

一、企业员工与企业文化

   1、企业员工是企业文化的主体

   2、培养高素质的员工队伍

   二、 企业楷模与企业文化

   1、企业楷模是企业先进文化的体现者

   2、造就企业楷模

   三、 企业家与企业文化

   1、企业家是企业先进文化的倡导者和培育者

2、企业家精神与企业文化

3、建设高素质的企业家队伍

模块五 如何建设企业文化

一、 建设企业文化的六项基本原则

1、目标原则        2、共识原则           3、一体原则  

4、卓越原则        5、绩效原则           6、亲密原则

   二、 建设企业文化的基本程序

   1、调查研究

   2、定格设计

   3、实践巩固

   4、完善提高

   三、 建设企业文化的基本方式与方法

   1、创立企业文化礼仪

   2、营造企业文化氛围

   3、建设企业文化的其他方法

   四、 企业文化的保证体系

   1、企业文化物质保证

   2、企业文化制度保证

3、企业文化教育保证

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