基于战略的管理会计体系建设

深入理解战略管理会计的核心概念和框架；学会运用战略管理会计工具进行企业战略的分析、规划和控制；培养学生在复杂商业环境中运用战略管理会计进行决策的能力。

课程内容简介

1.战略管理会计基础

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探讨战略管理会计的定义、目标和功能；

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对比传统管理会计与战略管理会计的不同视角和方法；

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分析战略管理会计在企业战略制定中的关键作用。

2.战略环境分析

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详细讲解宏观环境分析（PEST分析）的步骤和应用；

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通过行业环境分析（五力模型）识别行业竞争态势；

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运用内部环境分析（SWOT分析）评估企业内部优势和劣势。

3.战略制定与选择

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讲授如何设定企业愿景、使命与战略目标；

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分析总体战略与竞争战略的制定过程；

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探讨职能战略的制定，包括营销、财务、人力资源等方面。

4.战略实施与控制

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讲解战略实施的组织结构和流程设计；

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介绍战略控制与绩效评价体系的构建；

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分析战略管理会计在战略实施中的具体应用。

5.战略管理会计工具与方法

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详细讲解成本管理与战略成本分析的技巧；

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探讨预算管理与战略预算的制定；

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分析业绩评价与激励机制设计的策略。

6.

战略管理会计案例分析

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通过分析真实企业案例，理解战略管理会计在实际中的应用；

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探讨战略管理会计在不同行业和企业规模中的差异性及适应性。