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左一清
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左一清:差异化领导
2018-11-05 2612
对象
企业中高管 部门经理、主管
目的
√改善领导与部属间的沟通，增加默契的培养 √使领导能够了解下属的发展需求，给予必要的协助 √改善员工能力与意愿问题，提升整体工作绩效
内容
差异化领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，差异化领导特别强调领导要因人而异，因材施教。差异化领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。
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