1 问题扫描：为什么企业很难培养和复制自己的核心团队，人才经营的瓶颈在哪？

2 人才教练：如何让自己和中高层主管成为人才教练，复制团队？

3 复制体系：如何制定内部的人才复制体系，让人才复制进行DIY体系组合？

4 教程沉淀：如何从发散的资源中提取公司的历史沉淀，形成内部的课件和教程进行沉淀？

5 复制建模：高层大将、中层标杆、基层标兵和岗位明星如何进行复制，如何构建复制模型？

6 案例讲解：如何根据自已公司的现状制定人才复制体系，现场编辑人才复制方案？

7 案例路演：如何通过同学的案例点评，找到自己体系的缺陷，路演后修正自己的方案？

8 机制设计：如何根据有限时间和资金投入预算，设计人才复制机制？

9 计划落地：研讨和制定自身企业的人才复制计划和预算，评估预算的合理性；