随着白银时代到来，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。就这人才管理与组织能力建设而言，在企业中常出现以下疑问或现象：一次偶然性投资拿地成功是机会型，还是必然型？是否能持续性成功？如果失败了，应该从中吸取哪些经验教训？同样环境条件，项目总操盘能力不一样，为什么所带来项目运营效益不一样？房企员工普遍是年轻化、高学历员工，如何带好这个团队？有哪些简单、有效的团队激励方法？……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。在这种危机四伏中能否率先突围，而组织与人才建设是解锁其重要法宝。

【课程价值】

²  部门条线职能价值定位顶层设计重新认识

²  对业务部门领导者的角色和自我管理有更加清晰的认知

² 系统性进行项目复盘，进而提升组织能力

² 帮助业务部门领导者全方位提升员工激励的领导能力

【课程大纲】

一   新时期下企业面临的挑战及组织能力修炼

1      回顾外部宏观环境变化、市场需求及房地产行业发展剧烈变化

2      通过杨三角组织能力模型分析企业成功奥秘及如何打造核心竞争力

（互动讨论：地产行业经营环境变化公司所做的战略调整及组织能力打造）

3     标杆房地产企业组织能力剖析（融创、碧桂园、旭辉等）

二  部门条线职能顶层设计

1     房地产开发全价值链分析及风险管理

2     部门条线职能“价值定位”重新定义

3     房地产项目开发全产业链各阶段与各专业边界划分

3.1投资拿地阶段与各专业边界划分

3.2产品策划阶段与各专业边界划分

3.3工程管理阶段与各专业边界划分

3.4成本招采阶段与各专业边界划分

3.5销售客服阶段与各专业边界划分

4    部门条线职能的关键任务

5     某标杆房企组织能力对标解析

三  项目复盘、反省与组织能力提升

1     系统化复盘意义与价值

2     系统化复盘四步法

2.1教练六问，回顾目标

2.2评估结果，直面挑战

2.3分析原因，探寻本质

2.4总结规律，对事也对人

3 房地产项目复盘工作坊

3.1选取主题任务：如，

A．一个具有挑战性的招拍挂投资拿地项目复盘

B．一个具有意义非凡的产业勾地项目复盘

C．一个具有成功首次开盘项目复盘

D．一个经历一波曲折的项目整体复盘

3.2介绍项目复盘工作坊规则

3.2各小组实操复盘项目管控亮点与不足

3.3项目复盘痛点及原因剖析

4.4项目复盘总结与点评

4 组织能力提升

4.1选取三项主题任务

4.2采取团队共创或世界咖啡进行群策群力

4.3 经历“发散-动荡-收敛”三期，形成组织能力提升计划

4.4 共启未来：通过拼图作画共识出“卓越的团队组织”画像

四  卓越管理者角色定位认知及思维转变

1   管理者的重要性

2   领导力职业发展路径图

3        职业转型故事分享

4        卓越管理者与专业人员的区别及从专业思维转向管理思维

5        讨论：人才管理中遇到的困惑

6        卓越管理者的定位及误区

7     卓越管理者的五个思维意识转变

8   卓越管理者的主要关键任务

五  员工激励

1       马斯洛需求理论等人力资源激励模型

2       不同性格的员工特征及同用人策略

猫头鹰型员工、老虎型员工、考拉型员工、孔雀型员工的特征及用人策略

3       通过人才盘点助力企业发展高潜人才

4       自我领导力不同风格解读及其组织氛围关系

指令型领导、教练型领导、支持型领导、授权型领导的特征

5  现场演练（盖塔游戏）启示及场域链接

6  教练式领导力模型介绍及情景模拟训练

情景模拟：高意愿低能力阶段员工的使用方法

情景模拟：低意愿低能力阶段员工的使用方法

情景模拟：低意愿高能力阶段员工的使用方法

情景模拟：高意愿高能力阶段员工的使用方法

  7     如何保留人才

7.1留人、管理留人、待遇留人、文化留人

7.2赞赏的力量（如欣赏他人案例模拟演练）

8     行动学习任务安排