课程背景：

       降低企业成本费用是所有企业必须面对的、最基本的管理活动之一，也是企业发展中遇到问题最多最难处理的管理活动。精益管理既是一门科学，更是一门艺术。企业中、高管理层必须积极建立科学的减费降本体系，科学合理的制定收入指引企业未来前进方向。

      本课程从商业模式为核心阐述利润与业务的关系，旨在为企业管理跟业务部门协同配合提供帮助，是管理层必修的重点培训课程。

课程提纲：

①产品生命周期理论与企业发展的五链条关系

②用商业模式画布规划企业核心价值护城河

③以价值为导向落地企业精细化管理流程

④利用业财融合科学的制定企业收入目标

⑤有效可落地的进行减费、降本

⑥财务分析的正确思考逻辑

⑦高效沟通的企业汇报模板

课程收益：

● 企业收益：

以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。

● 学员收益：

建立大财务思想概念，掌握企业产品生命周期理论、运用商业模式画布进行财务规划、构建以价值为核心的财务战略，理解财务分析的核心奥秘。科学的推进业财融合。

● 课程价值点：

正确运用商业模式画布对企业项目整体进行规划设计

构建以价值为导向落地企业精细化管理流程

通过应用财务战略铁三角正确的落地业财融合

建立正确财务分析思考逻辑并进行汇报

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：重点针对企业中高层管理者

课程方式：理论（50%）+案例研讨（30%）+互动（20%）；

课前要求：小班教学，每班人数控制在50-60人以内。