TPM设备管理特训营

-特训营周期时间

5天4夜

-咨询方式

理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善

-课程对象

企业的总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、班长、设备管理部门、操作人员等

-TPM设备管理

设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

-TPM设备管理特训营的特点

选定企业内关键设备（顾问老师沟通确定）

组织企业内生产设备操作人员、管理人员，设备专业保全部门，组成团队

5天的顾问师零距离实地咨询辅导，快速密集式改进

彻底清扫复原设备机能、了解设备运行关键点、分析改善设备两源、建立设备维护标准、从根本上改变“设备的体质、人的体质”

-精益实战特训营开展特点

企业内有复制能力的人才，选择特训营模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法，对咨询方式犹豫不定，选择特训营模式，尝试改善方法的有效性.