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陈小洪:《智胜终端—门店经营管理与驱动业绩提升》
2024-08-27 812
对象
门店经营管理人员
目的
本课程将深入剖析零售店长日常工作中常见的问题,并围绕“驱动业绩提升”这一核心目标,为店长们提供一套实用的管理策略和方法。通过学习,您将掌握如何制定有效的营销策略、优化商品组合、提升顾客满意度以及打造高效团队等关键技能,从而全面提升店铺的业绩和竞争力。
内容

【课程时长】2-3天

【课程对象】店长、管理者

【课程大纲】

第一部分 |优秀的店长应该具备哪些管理知识?

一、如何应对市场风云变幻?

1.      零售行业的新浪潮

²  当前零售行业面临哪些挑战与机遇?

²  如何预见和把握行业趋势?

2.      知己知彼:竞争对手研究

²  竞争态势分析:SWOT分析

²  寻求差异化竞争优势

3.      数字化助力零售升级

²  如何利用数字化工具提升零售效率?

²  探索新零售模式并打造智慧门店

二、店铺经营管理意识

1.      精打细算:预算编制与执行

²  制定科学合理预算

2.      节流开源:成本控制与效益分析

²  寻找降低成本的途径

²  提升盈利能力

3.      库存之道:库存管理策略

²  优化库存结构

²  商品需求预测

4.      销售智慧:销售管理与促销策略

²  如何制定有效的销售策略并提升销售业绩?

²  如何设计吸引人的促销活动并激发消费欲望?

三、如何打造卓越服务体验?

1.      建立与维护顾客数据库

²  收集信息建立顾客档案

²  顾客关系维护

2.      服务升级与标准化管理

²  有温度的服务体验

²  标准化管理保证服务质量

²  顾客服务升级

3.      深入洞察客户需求

²  分析顾客需求并提供个性化服务

²  不断改进产品和服务以满足顾客期望

²  提升购物环境

4.      妥善处理顾客投诉与建议

²  建立有效的投诉处理机制

²  倾听顾客建议不断优化服务

【情景案例】解读“百年图书馆业绩提升与客户服务优化”案例,学习成功经验

四、如何管理团队激发潜力?

1.      文化引领:店铺文化塑造

²  塑造积极向上的店铺文化

²  培养员工对店铺的归属感和认同感

2.      人才成长:员工激励与成长规则

²  设计合理的激励机制并激发员工积极性

²  提供成长机会和培训计划帮助员工成长

3.      跨部门协作:资源整合与协同作战

²  促进跨部门沟通与协作

²  整合内外部资源并形成合力

4.      高效沟通:团队协作与沟通艺术

²  建立高效的沟通机制

²  掌握沟通技巧以提升团队协作效率

五、自我管理提升个人效能

1.      高效时间管理:合理安排时间,避免浪费

²  掌握时间管理技巧

²  避免无效沟通提高工作效率

2.      情绪管理:积极应对挑战,保持冷静

²  调整情绪积极面对挑战和压力。

²  冷静和理性处理冲突和困难。

3.      持续学习:提升专业素养,寻找成长机会

²  持续学习提升专业素养

²  寻找学习资源和成长机会


第二部分 |驱动业绩提升策略

一、让销量飙升秘诀是什么?

1.      不了解业务价值链,你只能忙、盲、茫

2.      店铺业务价值链深度剖析

3.      店铺业绩管理公式

4.      业务价值链分析影响生意的关键指标

【落地工具】《业务价值链影响因子拆分表》

二、数据密码本:快速诊断店铺问题的关键

1.      店铺盈利公式:三率一价

2.      数据背后的销售策略

3.      了解生意指标找到提升业绩机会点

【学员共创】店铺生意解析

三、业绩提升五大对策

1.      人:提升员工的专业能力和服务水平

2.      货:选择符合市场需求和消费者偏好的产品

3.      场:合理布局店面和商品陈列

4.      景:打造独特的品牌形象和文化氛围

5.      网:借助社交媒体和线上平台扩大品牌影响力


第三部分 |经营解码与任务落地

一、什么是经营目标解码

1.      经营目标解码落地的三个环节

2.      目标解码的五个步骤及SMART原则

3.      目标解码工具:

²  洋葱目标分解法

²  WBS工作分解结构法

二、把目标分解到行动

1.      目标分解5W2H方法

2.      目标分解六大步骤

3.      将目标视觉化

4.      制定行动方案前需考虑的两个因素

5.      制定行动方案

【学员共创】:《经营目标解码》

【落地工具】:《行动管理工具》

三、共识目标有效执行

1.      目标落地的行动策略:PDCA行动管理工具

2.      责任到人有效执行

3.      达成目标的条件

四、复盘:把经验转化为能力

1.      复盘不是总结

²  复盘的四个目的

²  复盘的常见误区

²  复盘的七项关键成功因素

【案例解析】:联想复盘的步骤解析

2.      复盘的“内功心法”

²  引导是复盘成败的关键

²  主要问题及对策建议

3.      手握 “秘诀”复盘无忧

²  “70%:20%:10%”法则

²  复盘的12条“秘诀”

²  三段九步复盘引导法

4.      GRAI复盘模型

【落地工具】:《GRAI复盘管理工具》


第四部分 |团队领航

一、管理沙盘实战演练

【管理沙盘】

【复盘】

二、课程总结


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