【课程背景】：

物流企业怎样在危机中生存和发展？

我国物流总费用一年超过18万亿，其中顺丰一年2000多亿，还有更多的十亿、亿、千万级的公司，市场巨大，我们怎样才能抓住机会发展？

在后疫情时代、国内国际双循环相互促进的更复杂、更不确定性中；物流竞争惨烈、车辆停运、企业倒闭，极度内卷，我们怎样才能生存下来？

物流企业当前生存和发展之道！

在当前危与机并存下，怎样才能够更好的生存和发展？搞好全面经营管理，促使经效达成，无疑是众多有效的策略之一；

那么，怎样才能搞好全面经营管理呢？

为此我们推出：物流企业全面经管沙盘模拟课程！

在培训中，针对成年人学习特点，少讲理论，采取案例结合风靡全球的沙盘模拟演练等方式进行，将一个物流企业三年的经营过程，浓缩在三天内，有的越做越好，有的面临破产，有的又能力挽狂澜起死回生，惊心动魄，胜似实战；

大家通过沙盘模拟实战演练，领悟企业高效经营的相关战略决策、市场分析、经营策略、运营管理、财务管控、科技应用、组织管理以及复盘等经营之道，让学员能够快速应用到实际中去，从而产生良好效益！效果显著，深受成年人喜爱！

“沙盘”最早源于军事用途，现广泛用于商战模拟演练，在一种仿真，直观的模拟具有竞争性的市场环境中，培训学员如何综合运用各种管理知识和专业技能，在与众多竞争对手的激烈角逐中，获取最大的效益。

目前沙盘模拟培训已风靡全球，是哈佛、沃顿、北大、清华等众多高校的核心课程之一；也是众多世界500强企业及大中型企业中高层培训的必修课程；接受过沙盘模拟训练的企业也已超过一万多家。

【课程收益】：

1、决策思维：树立基于市场竞争分析的经营和管理决策的思维习惯；

2、经营思维：运用预算&招投标&财务&竞争&定价等工具，让企业赚钱；

3、运营管理：建立整体的运营体系，使运营底盘稳固，确保高效运营；

4、科技应用：应用科技（含基础、常用、智能）手段，助力企业目标达成；

5、组织管理：有效定义企业组织、运用组织、激发组织，从而效益最优；

6、管理复盘：企业要善于复盘（含方法、流程、工具和案例等），温故知新；

7、问题改善：分析企业问题，列出改善方案和落地执行计划，创造效益；

8、经管方案：学习案例，结合公司情况，制作经营管理方案，即学即用。

【课程时间】：

三天两晚，共计24课时；

说明：本课程，相对于一天的高效经营沙盘精华班的区别：

1、精华班是一天时间，讲精要部份内容；

2、本方案是三天两晚时间，内容上多了一个大的模块：运营管理，内容更全面；

3、本课程的内容全部讲完，同时案例推演多了一年，交流分享更深入；

【课程大纲】：

单元一、沙盘模拟演练简介

1、沙盘模拟演练的起源；

2、沙盘模拟演练的发展；

3、沙盘模拟演练的课程目标；

单元二、物流企业第一年经营沙盘演练

1、沙盘演练第一年经营活动：

1.1  模拟物流企业第一年背景

1.2  第一年基本情况

1.3  第一年团队组建

1.4  第一年市场需求调研预测

1.5  第一年年度经营目标

1.6  第一年年度采购计划

1.7  第一年年度融资计划

1.8  第一年物流服务质量

1.9  第一年物流产品市场定位

1.10  第一年企业竞争力打造

1.11  第一年业务招投标

1.12  第一年财务测算

1.13  第一年年度经营效益分析

1.14  第一年年度经营总结分析

1.15  第一年沙盘演练整体复盘

2、第一年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的战略决策管理

2.1  物流企业的战略决策；

2.2  物流企业的管理决策；

2.3  物流企业的战略案例；

单元三、物流企业第二年经营沙盘演练

1、沙盘演练第二年经营活动：

1.1模拟物流企业第二年背景

1.2  第二年基本情况

1.3  第二年团队组建

1.4  第二年市场需求调研预测

1.5  第二年年度经营目标

1.6  第二年年度采购计划

1.7  第二年年度融资计划

1.8  第二年物流服务质量

1.9  第二年物流产品市场定位

1.10  第二年企业竞争力打造

1.11  第二年业务招投标

1.12  第二年财务测算

1.13  第二年年度经营效益分析

1.14  第二年年度经营总结分析

1.15  第二年沙盘演练整体复盘

2、第二年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的高效经营策略

2.1  物流企业的预算管理；

2.2  物流企业的财务管理；

2.3  物流企业的竞争管理；

2.4  物流企业的定价管理；

2.5  物流企业的营销管理；

2.6  物流企业的预算案例；

3、第二年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的科技应用

3.1  物流企业的基础科技应用；

3.2  物流企业的常用信息系统（TMS、WMS、DMS等10项）简介；

3.3  物流企业的高端智能设备应用；

3.4  物流企业的科技应用案例；

单元四、物流企业第三年经营沙盘演练

1、沙盘演练第三年内容：

1.1  模拟物流企业第三年背景

1.2  第三年基本情况

1.3  第三年团队组建

1.4  第三年市场需求调研预测

1.5  第三年年度经营目标

1.6  第三年年度采购计划

1.7  第三年年度融资计划

1.8  第三年物流服务质量

1.9  第三年物流产品市场定位

1.10  第三年企业竞争力打造

1.11  第三年业务招投标

1.12  第三年财务测算

1.13  第三年年度经营效益分析

1.14  第三年年度经营总结分析

1.15  第三年沙盘演练整体复盘

2、第三年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的运营管理

2.1  物流企业的运营规划；

2.1  物流企业的运营成本管理；

2.3  物流企业的运营效率管理；

2.4  物流企业的运营质量管理；

2.5  物流企业的运输安全管理；

2.6  物流企业的运力资源管理；

2.7  物流企业的司机管理；

2.8  物流企业的调度管理；

2.9  物流企业的运营现场管理；

2.10  物流企业的新能源车应用管理；

2.11  物流企业的车队运营数据分析；

2.12  物流企业的车队运营管理案例。

3、第三年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的组织管理

3.1  物流企业的组织10定管理；

3.2  物流企业的组织绩效管理；

3.3  物流企业的薪酬管理；

3.4  物流企业的激励管理；

3.5  物流企业的人才管理；

3.6  物流企业的变革管理；

3.7  物流企业的组织管理案例；

4、第三年沙盘演练蕴涵管理学内容探讨：物流企业的经营复盘

4.1  物流企业的经营复盘基本概念；

4.2  物流企业的经营复盘方法；

4.3  物流企业的经营复盘流程；

4.4  物流企业的经营复盘制度；

4.5  物流企业的经营复盘工具；

4.6  物流企业的经营复盘案例；

单元五、物流企业问题改善及经营案例学习探讨

1、各组针对物流企业的问题改善案例制定本公司的改善方案，并交流分享；

2、各组参考年度经营案例方案制定本公司的方案，并交流分享；

单元六、课程总结

1、课程内容总结；

2、课程学习评比，頒奖；

3、培训课程结束。