何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加
余世维有效倾听：让人感到受尊重，听别人说话的漏洞，给自己留时间想答案听别人讲话要专心，不要带着情绪，不要当场批评，不要打断，让别人轻松，站在对方立场（不要讲风凉话，对现状没有帮助的话就是风凉话），提问
管理者IQ建立新传统1、以内为导向-->顾客导向2、以联络为重心-->衔接断层3、管理阶层主导-->员工参与 《IBM忧郁的巨人》。IBM三大危机：一、主管天天都在开会；二、对于
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加
谈制度：好的企业制度需要不断完善 新华房产：余老师，在您这么多年的企业管理经验中，您觉得最重要的是什么? 余世维：这个问题有点大，应该这样说吧：这么多年来搞管理，我最大的体会，第一个就是，把管理做好一
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。 管理= 管人+ 理事 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的优点。 履行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 好了，让我们
欧莱雅的KPI哲学是：Keep performance indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使)，就是前面讲的指令是什么就是一丝不苟地去执行。再看看KPI的解释吧，战略讲得漂亮没有用
2、人员、战略、运营我们应该以哪一个为优先？ 我记得我曾经几次强调概念，做管理的人要将很复杂的问题说的很简单，搞学问的人要将很简单的问题弄的很复杂。我们先将这三个名词简单解释一下。所谓战略，就是一开始
李健熙对手下的日本员工说话，这句话是在日本东京说的，各位日本员工，听说你们做事情都力求完美，是不是你们有两条标准，替日本老板做事就非常完美，替三星就不这样做呢？日本代表就站起来说了，其实不是这样的，韩
2、案 例 平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀 我们来复习一下这三位先生对执行力的看法。柳……，韦尔奇……，戴尔……。 我们看一下执行力的定义。大学教授非常喜欢把一个简单的问题搞得很复杂，以示
浙公网安备 33010802003509号
