新视角企业管理研究中心内训课程之四 家具制造业生产管理内训 授课内容介绍 课程内容 一、家具制造业生产计划管理 (课程编号:XS10) 授课课时：6课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 1、生产的三级计划管理与制造过程控制 2、生产计划的制定与跟踪 3、平衡生产与配套生产 二、家具制造业生产统计与生产分析 (课程编号:XS20) 授课课时：6课时 培训对象：生产系统管理人员 财务人员 人力资源部管理人员 1、进度统计 2、成本统计 3、工资统计 4、数据化管理与生产统筹 5、生产分析工程 6、各种生产隐患及根除 三、物料控制与物料定额(课程编号:XS30) 授课课时：6课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 物控、采购系统管理人员 品管系统管理人员 1、物控系统的建立与运作 2、物料计划与物料控制 3、仓库管理 4、物料跟催的6大方法 5、物料配套供应技巧 6、物料定额管理 四、薪酬管理与计件工资工程(课程编号:XS40) 授课课时：6课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 人力资源部管理人员 财务人员 1、家具制造业薪资管理方法 2、计件工资体系的建立 3、工价测算技术 4、工资监控管理 五、家具制造业现场管理(课程编号:XS50) 授课课时：6课时 培训对象：生产系统管理人员 1、 “5S”强力导入法 2、车间规划 3、现场管理的三大核心手段 4、现场管理的五大方法 5、现场管理实战技术 六、生产监控与生产协调(课程编号:XS60) 授课课时：6课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品管系统管理人员 物控系统管理人员 1、生产监控的三大手段 2、生产协调的五大技巧 3、如何实现均衡生产 4、插单与急单的处理技巧 5、常见生产瓶颈及作业疏导 七、家具制造业生产线优化与产能提升(课程编号:XS70) 授课课时：6课时 培训对象：生产系统管理人员 工艺技术人员 1、影响产能的一般因素及改善措施 2、生产线优化及其技巧 3、配套生产与准时生产 4、各种浪费的根治 八、家具制造业人力资源管理(课程编号:XS80) 授课课时：6课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 人力资源部管理人员 1、组织管理 2、人员配置与定编定岗 3、流程管理 4、家具企业的用人弊端与人力资源症结 5、干部的选拔与使用 6、绩效考核 课程安排 授课分为三个阶段： 1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行生产管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。 2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。 3、现场指导：对实际存在的生产管理问题进行现场指导，时间为半天。 提供资料 1、课程讲义（电子版）。 2、生产管理文件范例（电子版）。