1、家具制造业流程疏导及浪费整治 课 时：6课时（一天） 内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业 等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。 2、家具制造业计件工资管理 课 时：6课时（一天） 内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧，详细说明了怎样确定工 时工价、产品单价的操作细节，使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。 3、家具制造企业如何提升产能 课 时：6课时（一天） 内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足……在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的，（就象无法让汽车飞到天上去。）有一类问题却可以很快解决，（就象告诉你去北京该走哪条路。） 产能提升培训，就是要找出影响企业产能的第二类问题，并教给你解决的方法。 4、家具制造业计划管理 课 时：6课时（一天） 内容简介：全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧，计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。 5、家具制造业现场管理实战指导 课 时：6课时（一天） 内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津”，如果你的企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头箱”，这堂生动的现场管理实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。 6、家具制造业物料控制 课 时：6课时（一天） 内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现物料定额管理的具体要求，提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍，使企业物料控制工作实现量化管理。 7、家具终端销售技术 课 时：12课时（二天） 内容简介：全新的角度，绝妙的见解， 2009年至胜谋略， 顾问大师激情演绎， 幽默中凸显哲理， 调侃中指点商战……