课程背景《赋能增长®之价值创新》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业高层管理者利用系统思考和商业价值创新的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业高层管理者如何利用颠覆性创新的方法实现持续增长？----这就是《赋能增长®之价值创新》的核心目标！

课程特点

1、理论模型科学、系统：核心体系源自于美国哈佛大学克里斯坦森的“颠覆式创新”；

2、案例详实、通俗易懂：刘百功老师对企业案例和生活案例信手拈来，确保学员能够能理解、会运用“价值创新”的核心思想、工具和方法；

3、课程效果：40%讲练+40%练习+20%点评/共创，让学员能够将“价值创新”的核心方法运用到真实的工作中去，快速提升创新成果。

课程纲要

一、“价值创新”导论

1、经济学的基本原理1：供需关系；

2、经济学的基本原理2：资源转化为经济价值的过程；

二、价值创新的种类

1、延续性创新：在原有的假设前提下持续改善；

2、颠覆性创新：质疑假设前提、改变价值网络；

3、颠覆性创新的切入点：工业企业切入点、服务企业切入点、高低端产品切入点等。

三、价值创新者的基因

1、创新者的五大基因：发问、观察、交际、联系、实验；

2、传统管理者和价值创新者的区别：可靠性还是可能性？

四、价值创新的流程

1、锁定用户：用户精准画像；

2、洞察场景：用户工作和生活的场景；

3、确定任务：每个典型场景中的核心任务；

4、麻烦与愿望：确定每个任务实施中遇到的麻烦和消费者的美好期望；

5、创新成本：了解用户可以接受的改进成本。

五、价值创新的管理

1、观念变革：“舒适区”让人不舒适；

2、流程变革：滴水型流程再造；

3、组织变革：组织架构要与战略动态匹配；

4、机制变革：资源配置、激励机制设计。