一、  课程背景

您的企业是否遇到如何战略困局：

战略是一个复杂系统，没有建立战略-组织-人的管控体系，战略不落地

战略管理能力是中高管核心素质，但缺少有效的培养方法

培养战略骨干人才比培养管理人才更难

很多企业从成功走向失败，大多是因为缺乏持续的团队学习和反思能力

企业管理层忙于日常事务，没有时间思考和厘清战略问题

组织的系统学习很难，大多数企业没有共同的战略思维和方法

企业的战略培训很难与企业经营管理结合起来，如何从学习到实践

面向战略的行动学习法（SAL）：

对标：是GE、华润等大型集团战略制定与检讨的重要方法

目标：勇于思辨、凝聚共识，发现和锻炼人才，推动组织变革

方法：不同部门员工组成团队，定期学习和研讨，解决实际问题

催化：外部顾问作为战略架构师和催化师，引领战略反思和重塑

二、  课程目标

学习并实践行动学习法，成为公司战略制定和领导力提升的核心工具

厘清公司战略问题，进行战略检讨，建立学习型组织

提升管理层战略思维和视野，统一思路，明确路径，减少变革阻力

通过学习和研讨，对公司复杂战略问题提供多维度解决思路

三、  

课程特色

角色转变：企业管理层要“学中做、做中学”，是战略的参与制定者；外部顾问不再是老师，转化为教练和评审员；

长期实施：课程分为四期，每个季度一期，每个阶段一个核心成果

团队学习：顾问结合行业和企业问题，设定特定主题，引导管理层建立战略思维，学习战略工具，在进行战略学习的同时，也解决了企业的实际问题

四、  课程内容

行业发展与趋势分析

企业内部资源梳理与核心能力界定

企业中长期战略定位与总体规划

企业战略目标制定（3/6/10年）

战略举措与实施计划

公司需要解决的战略难题（可选）

五、  

课程实施

第一期：关于战略定位和商业模式的研讨。对应着“价值重塑”，着重探讨企业的价值作用，回答的是“我们何以立足？”

第二期：关于产业选择和资源配置原则的研讨。更多指向“业务重塑”，旨在为满足新战略，建立相应的产业发展策略，解决“我们向何处发展？”

第三期：关于组织管控的研讨。对应着“组织重塑”，瞄准组织能力的适配性，重点打造保证战略落地和有效执行的管控机制，解决“我们如何成长？”

第四期：关于精神文化的研讨。对应着“精神重塑”，旨在从历史中获取力量、从传承中激发斗志，解决“如何发挥我们主观能动性？”

六、  讲师介绍

韦华伟，清华大学研究生，战略与组织管控专家

中国战略思维与实践首创者

华润战略行动学习倡导者

擅长大型多元化企业的战略、运营与组织管控，历任华润等千亿级企业集团战略和运营高管，曾为近百家企业成功提供战略与组织咨询

出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》

典型客户与案例：

新城控股集团、山西汾酒集团、江南农村商业银行、北京潘家园文化集团、百润股份、大庆高新区政府、山推股份、山东临工、天津钢管集团、金智科技、中电华瑞等100余家企业。