讲师：QQ 317166119 13600198661 如何推广新产品和拓展二级市场 课程背景： 一级市场的竞争已经进入了白热化，但是二级市场的开发却是雾里看花或者是无从下手。中国市场之大、之广是世界
渠道销售与渠道管理 课程背景：所有销售人员都知道管道理论，每一个销售人员都期望“一劳永逸”，每一个企业更希望“唯有源头活水来”。企业的产品能源源不断的流向市场。可是渠道应如何去建，中国地大物博，人杰地
策划式销售技巧培训 课程背景 销售过程中需要不断的创意和创新，一个产品在不同的环境中、不同的地域、针对不同的消费者，都需要用不同的策略和技巧。作为公司营销人员做销售之前必须提高每一个营销人员的创新能力
顾问式销售 2008年的金融风暴导致外需减弱，内需加强。各大企业都在加大内贸市场的开发和销售，国内市场的战国年代到来，所以定位2009年为国内市场营销的“元年”。国内消费者在过去的产品强迫式销售逐渐转
案例故事】：珠海某化妆品公司，生产部90多个员工，分为车间和外包装。总共七条生产线设置8个人，由于公司缺人所以只开了四条线，每天工作11个小时。销售部天天催单，生产部总是交不了货，通过容智的调查分析，
课程背景： 人生中处处都在谈判，一个人谈判能力的大小决定你在社会中的地位，国际上所有的外交关系都是通过谈判而得来，我们自己都常常在跟自己谈判。谈判中融合了各种学科，包括心理学、社会学、政治经济学等等，
【案例故事】：佛山某企业生产陶瓷，年销售额达10个亿；企业为了能从上到下执行力强，就派公司各层次的管理人员到深圳学习《执行力》的课程，并且学习后邀请老师到企业指导执行。企业也员工上下同心，进行执行力的
【案例故事】：顺德某客户生产五金，主要为佳能、松下、微软作配套，每年产值过亿；公司厂房面积6000多平方米，仓库占整体面积的60%；我公司派咨询师去现场考察，发现仓库堆满了货，过道，门口甚至马路旁边都
【案例故事】 ： 中山某企业生产部按期完成了产品生产，在包装车间等待包装装货。生产部继续生产，销售部人员跑过来催单，非常生气的说：你们怎么还没交货出来！——生产部非常不解：没有包装材料怎么包装！销售人
【背景资料】1.1 2006年中国企业十大管理难题调查统计：绩效考核位居第一！ ———摘自《世界经理人文摘》1.2 由中国人力资源开发网发起中国企业绩效考核/管理现状调查表明企业绩效管理体系存在的最主
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