朱会友,朱会友讲师,朱会友联系方式,朱会友培训师-【讲师网】
中华讲师网特聘讲师
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
朱会友:目标管理与执行
2016-01-20 7011
对象
总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
目的
1. 正确理解目标管理; 2. 掌握目标分解、设计的方法和技巧; 3. 掌握目标执行管控的方法和技巧;
内容

目标管理与执行

 

【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程对象】

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程课时】

12小时/2天

【课程大纲】

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂

1.  为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?

2.  为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?

B.课程目标(我们的学习方向

1.   正确理解目标管理;

2.   掌握目标分解、设计的方法和技巧;

3.   掌握目标执行管控的方法和技巧;

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础

第一部分:目标管理认知

1.  咨询案例1该客户是如何让员工从要他做到他要做的?

2.  目标管理导入成功的三个必备条件

3.  目标管理的价值意义

4.  目标管理的定义

5.  目标管理实战模拟

6.  目标管理实施8大步骤

第二部分:目标分解、设计技巧

1.   目标的3大来源

2.   目标纵向、横向、时序分解原则

3.   咨询案例2:该企业如何通过目标分解将企业目标分解给部门?

4.   部门目标分解实战模拟

5.   咨询案例3:兼职岗位如何设定目标?

6.   岗位目标建立工具:职责分析法

7.   实战演练:岗位目标分析

8.   岗位目标建立注意事项

9.   课程小结与答疑

第三部分:目标执行管控技巧

1.   咨询案例4:该客户的目标为何没有实现吗?

2.   目标实现策略研讨

3.   策略落实计划制定

4.   计划管控8大技巧

5.   咨询案例5:该客户为何出现目标与考核两张皮的问题?

6.   目标评估流程

7.   咨询案例6:该客户绩效评估结果运用为何没有激励效果?

8.   绩效评估结果运用管理

9.   课程小结与答疑

D.实务操作工具!拿回就能用

1.   目标分解工具:目标矩阵分解图

2.   岗位目标工具:职责分析法

3.   计划制定工具:计划模板

4.   绩效计划管控工具:工作行事历

5.   绩效考核工具:绩效考核表标准模板

 

全部评论 (0)
讲师网天津站 tj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中