激励是对人的激发和奖励。激励理论和激励机制一直是企业经营管理者关注的话题。不同的企业在激励机制和激励手法上花样翻新，各出奇招。

企业经营管理者会发?，员工越来越容易对激励感到“疲惫”，即对众多的激励手法反应越来越迟钝！郭台铭对这一点有深刻的认识。他说：“激励手法的效果与激励手法的稳定性成反比。” 意思是，同一种激励手法如果长时期实行，则其效果会随着时间推移而呈现出递减效应！这个道理并不复杂，但它的内涵很深刻！有的企业把一些激励手法年复一年地使用下去，其效果必然大打折扣！

所谓“局部之和不等于整体之和”，比如一群人在看戏，如果有一个人踮起脚尖想看得更清楚一点，于是便会有被遮住视线的其他人也踮起脚尖！少数人踮起脚尖时，少数人的确是看得比以前更清楚了。当所有人都踮起脚尖时，每个人所看到的与坐着时所看到的还是一样，但是成本却大大增加了（踮起脚会更疲劳）。把这条“踮脚跟”定律套用到激励理论中，我们可以得到类似的结论，即同一种激励手法被众多企业广泛使用时，其效果与不采取激励手法时的效果相同。激励贵在创新，贵在差异化，贵在因时因地因事而异，绝不应被教条般地放之四海。

不管是存在激励机制缺陷的企业，还是激励机制比较完善的企业，为了应对越来越激烈的市场竞争，都应该继续完善和加强企业的激励机制建设。这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它不仅贯穿于企业的引才、留才、用才及培养人才的全过程，也贯穿于企业全部经营活动的始终。对于如何完善和加强企业的激励机制建设，郭台铭所领导的企业集团一直在追求创新。本章主要不在于叙述郭台铭对于完整的激励机制的规划和构思，而是通过讲述几个具体的故事，为读者揭示，即便在激励手法上，郭台铭也总是有不落寻常之举！

　　 ----《虎步与狐步》作者：聂振亚 费陆文