课程大纲】 一、中层经理的角色定位 二、中层经理时间管理技巧 三、中层经理自我管理与发展 四、重绩效的干部培育技巧 五、中层经理之愿景和目标管理 六、中层经理管理之授权和激励 七、中层经理管理之高效执行力的策略 ●案例分析 ●结尾:回顾与思考