客户：维达集团中国有限公司 地点：广东省 - 江门 时间：2014/5/23 0:00:00 此次培训系针对维达集团中国公司各生产厂长、研发经理、生产经理等生产领域的管理精英进行的。 本次课程以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成了一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成了一条横向的学员意识提升主线。学员将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现了触发学员工作流程改进的目的。 学员们在彭老师的带领下，通过三个周期的模拟演练和总结，厘清了运营战略与企业经营战略的关系，认识到市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响；科学地实施了资源要素、产品要素和环境要素的管理；通过制定生产运营计划、主生产计划、物料需求计划、企业资源计划等，实现了企业运营的三流合一（物流、信息流、资金流），进而实现生产运营管理系统的优化与改进。