人、组织、组织中的人，这是构成现代组织的三个重要因素。纵观现代职业生涯管理领域，大体都是针对于组织中的个体，强调组织中个体的成长、完善，然后理所当然的去到更高的组织中去，于是就给组织造成了“离职”之殇，确切的说，这也是现在一些组织不愿引进职业生涯管理培训的重要原因——培训之后，员工流失，给企业造成了不必要的损失。

  其实在我们来看，人与组织互相为前提，任何一方的发展都以另一方的发展为先决条件的，组织结构的完善与通达，才能为人与人提供更为便利的沟通条件、成长环境；而组织，也需要其中人与人不断磨合，人是构成组织的最基础单位，他的有机组合或者混乱组合都可能给组织造成影响。

  这样说来，组织中关于人的职业生涯管理，人，组织，组织中的人其实可以四种类型：

1）人

2）组织中的人与人

3）组织

4）组织与组织

   先来说说人，人是社会化的动物，都要参与社会实践与社会分工，人都有自然属性，脱离了组织中的人往往更多的展示出了自然属性。

   组织中的人与人，人都是活在组织中的，就算你是单身、事业、流浪汉，你都是生活在地球村这个大组织中的，每个人相互交往，每个人的发展、矛盾等又为组织的发展成熟提供了新的借鉴。

   组织，组织简单地说是事物的结合体，对于公司来说，就是人与人的结合体，它的有序发展，会为组织中的人提供更为良好的环境。

   组织与组织，细化到企业中的就是部门和部门之间的结构关系，部门和部门间的关系反映到现实中来就是“一群人”与“一群人”的关系。