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程社明:职业  人才  利润
2016-01-20 62725
对象
中高基层
目的
提升管理人员的能力;发现问题,分析原因,提出方案,说服沟通,付诸实践,达成效果。
内容
主讲: 程社明博士 一、培训主题 1.《情绪智力与职场压力管理》 人数:不限,集体讲课,有互动。 时长:两天。 层级:管理人员及骨干员工。 效果:理解各种情绪的正面价值,化职场压力为职场动力。 2.《团队建设与部门合作》 人数:60人,每组10人。 时长:两天。 层级:部门负责人、团队负责人。 效果:提升团队负责人的职业素质加强部门与部门之间的合作。 3.《职业人的亲子关系与孝敬父母》 人数:不限。 时长:两天。 层级:不限,以有子女的员工为主。 效果:对父母小孝养其身,中孝养其心,大孝养其志, 对子女小育健其身,中育健其心,大育健其志。 4.《职业生涯实务操作训练》 人数:60,每组10人。 时长:三天两晚。 层级:以管理人员为主。 效果:提升管理人员的能力;发现问题,分析原因,提出方案,说服沟通,付诸实践,达成效果。 5.《职业生涯培训师训练》 人数:选派4名优秀培养对象到北京参加职业生涯培训训练班。 时长:六天五晚。 层级:管理人员。 效果:培养公众演讲表达能力;职业生涯课程培训能力;团队领导能力、配合能力;突破极限,确立人生方向目标。 以上培训,根据所选主题,进行调研后制定详细培训提纲。 二、人才梯队建设咨询项目 人数:100人。 时长:一年。 层级:中高管理层。 效果:培养优秀职业经理,建立职业经理培养机制。
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