研发项目管理-王景山 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 1.2 什么是项目管理 1.3 项目管理的三个模式 1.4 项目管理的应用领域 研讨题目:项目管理可能应用在公司的哪些业务？ 2.研发层次与产品实现 2.1 MIT定义的研究开发三层次 2.2 产品的概念形成与样品开发 2.3 生产工程开发与新市场开发 2.4 产品开发平台与快速设计 研讨题目:本企业的技术开发与产品实现项目 3.新品类型与生产方式 3.1 新产品的五种类型 3.2 产品实现的四种方式 3.3 研发产品实现与订单产品实现 3.4 研发项目门径管理流程 研讨题目:本企业研发产品实现的不同类型 4.研发论证与订单评审 4.1 研发论证与订单评审 4.3 论证评审与关键链识别 4.3 管理六角形与立项PID 4.4 项目过程与综合计划 研讨题目:本企业典型项目论证与PID 5.范围定义与工作分解 5.1 产品定义与项目范围定义 5.2 产品分解与项目工作分解 5.3 阶段评审与项目范围验证 5.4 研发产品配置与配置管理 课堂演练:本企业研发项目的工作分解 6.日程计划与进度控制 6.1 作业的时间估计方法 6.2 内部逻辑与外部约束 6.3 关键路径方法CPM与关键链方法(CCM) 6.4 进度跟踪与趋势预测方法 课堂演练:本企业研发项目的日程计划 7.资源配置与费用控制 7.1 落实计划与资源配置 7.2 配置方法与均衡方法 7.3 研发项目的费用科目 7.4 估算方法与预算控制 课堂演练:本企业研发项目的费用预算 8.产品成本与成本控制 8.1 产品的财务成本科目 8.2 产品成本的预测方法 8.3 全生命期产品成本控制LCC 8.4 不同类型产品的LCC应用 课堂演练:本企业研发产品成本预测 9.质量计划与质量控制 9.1 研发项目与质量三部曲 9.2 广义质量与狭义质量 9.3 质量计划与质量控制 9.4 研发质量门与阶段评审 课堂演练:本公司典型研发项目的质量门识别 10.风险识别与应对策略 10.1 风险发生概率与影响程度 10.2 研发典型风险与管理过程 10.3 风险分析方法与等级矩阵 10.4 风险应对的四种策略应用 课堂演练:本企业典型项目的风险列表与等级矩阵 现场问题解答与讨论