张小强,张小强讲师,张小强联系方式,张小强培训师-【讲师网】
精益化生产运营管理专家
8
鲜花排名
819
鲜花数量
扫一扫加我微信
张小强:执行力源自领导力
2018-01-26 2651

2016-4-20(深圳机场 执笔)

   

航班晚点,在贵宾室偶遇之前联想股份老同事,现厦门公司质量负责人董浩平兄弟,忆聊往事,畅谈当下,共鸣管理,对永远坚持在一线的老同事们致敬,默默奉献职场人,点滴铸就中国梦。

   

因职业履历,趣聊执行话题:犹如一个清洁工打扫办公室前门还是后门,关键在于领导会经常走哪个门,因为下属只会做领导要检查的事情,而不会做领导吩咐的所有事情。待董兄转身乘机,故打开电脑延展话题:如何打造执行力。

   

对个人而言,执行力就是办事能力。作为一个领导者,不应只享受成果,而是要身体力行地做事情,执行更大更重的责任。

   

企业的发展不仅需要好的管理策略和体系,更重要的是需要领导者的执行力,领导者的执行力是带动企业发展和员工进步的重要因素。领导者的作用发挥好了,是高层融入基层的一座桥梁,若是领导者的作用发挥不得当,就是横在高层与基层之间的一堵墙,势必不利于工作的开展。

   

的确,当你以一个管理人员的身份伫立在企业中时,如果你只是站在一旁指挥,没有让员工们看到你的执行力,那就是典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”,这样的规章制度再冠冕堂皇也只不过是废纸一张,这样的领导在员工心里是没有威望的,自然就不能够激励员工尽职尽责、全力以赴地去工作。

   

执行,是战略的重要组成部分,它贯穿于组织经营管理的始终。培养强大的执行力,不仅仅能让你真正了解自己做事的能力,更重要的是为了让员工看到你的能力,用你的执行力影响员工、带动员工。

对个人而言,执行力就是办事能力。作为一个领导者,不应只享受成果,而是要身体力行地做事情,执行更大更重的责任。比如,给下面的员工规定了新的制度,首先自己要做到,让员工看到你的执行力,他们才能遵守你制定的制度。

   

事实上,衡量一个领导者是否优秀,不仅要看他讲得如何,更重要的是看他做得如何。一个善于激励员工的领导者绝对不会坐而论道,只在口头上语出惊人,而是会实际行动起来,做一名真正的实干家,为员工作出好的表率。

   

有位大型企业的总裁从开始创业到现在拥有上百亿的资产,他一直把“正人先正己,其身正,不令而行”作为自己的座右铭,放在办公桌上勉励自己,坚持以自身的执行力,做好员工们的榜样。

由于企业很大,每次开会都人员很多,因此难免有人会不守时而迟到。为了解决这个问题,总裁定下了一条制度:谁开会迟到,谁就要被罚站十分钟。这是一项很严肃的规定,所有的人无论是因为什么原因迟到,都要毫无理由地执行。

   

结果,第一个因迟到被罚站的人是该总裁之前的一位老领导,这个局面使所有的人都很尴尬。要是罚站的话,这位老领导年纪大了体力可能不支,而且他脸面上也过不去。但是规定面前人人平等,于是,总裁小声地对老领导说:“您先在这儿站十分钟,今天晚上我到您家里给您站一小时。”

   

不仅如此,总裁本人也被罚过三次。当然那三次都是在他无法请假的情况下出现的,比如有一次被关在了电梯里边,等赶到会议室时已经晚了,总裁没有做任何解释而是自觉地站了十分钟,结果该企业开会迟到现象从此绝迹。

   

要求别人执行的,首先自己要执行;禁止别人做的,自己坚决不做。案例中的这位总裁就是这样打造自己的执行力的,他严格遵守自己公司的规章制度,亲自向员工作出了表率,试想连企业的最高领导都能以身作则,其他的员工又怎么能不遵守制度呢?这就保证了制度的有效执行,这就是真正的执行力!

   

“其身正,不令而行”,可见作为一个领导者,起决定作用的不是权力,而是自身的执行力。领导者的执行力对员工有着潜移默化的感染力和影响力,这种力量是一种无声的命令,没有比执行力更有效果的激励方式了!

   

企业中,如果领导者能切记自己的职责与信念,把执行力带入工作细节中去,以身作则成为员工们的楷模,那么这种执行力势必会点燃员工的工作激情,培养员工积极向上的工作态度,如此企业也就能发展壮大。


全部评论 (0)
讲师网天津站 tj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中