主题：提质降本增效保交期---由输入到输出·基于结果为导向的《多样少量速期全流程协同订单交付管理》

课程背景：

Ø 你正竭力控制生产进度吗？

Ø 你每天为生产切换烦恼吗？

Ø 你无法知道订单何时完成吗？

Ø 紧急订单频繁发生！！怎么办？

Ø 小批量多品种生产成本高！！怎么办？

Ø 客户的要求无法快速反应怎么办？

Ø 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！

Ø 如何做好主生产计划平衡？

Ø 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？

Ø 发生变化时如何进行生产排程的调整？

Ø 如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？

Ø 如何实施供应链与物流协同作业？

Ø 如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？

Ø 如何更好地做好生产过程中进度控制工作？

Ø 如何应对订单执行过程中的变更管理？

Ø 这些都是当今企业所面临的实质性问题……

适合对象：

企业销售、研发、技术、工艺、供应链 、采购、计划、质量、生产等相关管理者。

课程时间：

3天（18小时）

课程纲要：

一、常态化问题剖析

1. 生产效率低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;

2. 生产品质不稳定,过程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨；

3. 生产进度落后,要交货的还没加工,而暂时不交货的却生产出来造成现场库存；

4. 紧急加单或临时订单调整太多,生产计划变更频繁，导致生产过程失控；

5. 没有进行订单评审和根据生产特性接单,产能不均衡也不稳定，生产负荷波动性大；

6. 订单变更及技术变更频繁，导致订单生产过程失调，致使生产瘫痪；

7. 计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产销不能一体化运营；

8. 物料计划与生产计划不能协调同步作业，物料进度经常延迟供货，生产处于被动；

9. 实际生产能力未达到预定的标准生产能力，计划产能不能与有效产能相吻合，只能靠加班或延长加班时间完成订单；

10. 组织协同能力差，遇到问题后互相推诿扯皮现象严重，无法形成组织合力及确保步调的一致性，导致时间浪费严重。

二、多样少量速期管理特征

1. 重新定义小批量多品种环境下订单组织方式

2. 构建适应小批量多品种的柔性生产方式

3. 梳理小批量多品种生产现场的计划排产方法

4. 导入小批量多品种生产现场的进度控制方法

5. 快速适应紧急订单与临时插单应变方式

6. 建议订单变更规则及变更管理执行过程管理

三、构建订单交付协同机制

1、沙盘推演：观影片《订单管理》

2、多品种小批量速交付订单管理的十二个要点

四、全流程订单协同管理11个关键节点

1、客户需求评价

2、产品设计开发（技术转换）

3、标准建立导入

4、工艺设计导入

5、工装模具设计制作导入（设备）

6、供应商选择评价准入管理

7、订单评审

8、物料入厂把关

9、生产过程管制

10、售前复盘

11、客户满意度评价

五、供应链协同交付管理

第一部分：PMC的工作职责与工作目标

1．PMC生管物控的工作职责                

2．PMC生管物控的工作目标

第二部分：弹性产能负荷分析

1．产能负荷分析的步骤                      

2．产能负荷分析的关键点

3．人力负荷分析的方法                      

4．机器负荷分析的方法

5．产能负荷的管理方式

第三部分：柔性生产计划制定与编排

1、少量多样生产方式的特性                  

2、少量多样生产方式的管理对策

3、生产排程常见的六种方式

4、计划排程的五大要素

5、生产计划的时间跨度    

6、生产计划排程的优先五规则

7、生产计划的内函、实质与应满足的条件

8、生产类型、特点与对策

9、计划和生产控制八步骤

10、生产计划制定---各阶段时间因素考虑

11、生产排序优先规则

12、生产计划排程表MPS与DPS

13、插单、加单产量规划和应变方法

14、紧急订单防范处理与应对

第四部分：优先率排程要领与演练

1、优先率排程的关键五要素                  

2、优先率排程的计算方式

3、优先率排程订单的处置方式

第五部分：弹性滚动排程要领与演练

1、滚动计划的特点和编制程序                

2、滚动计划实施的滚动方式

3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。

第六部分：弹性生产进度的控制

1、跨部门生产进度控制七步骤

2、生产进度监控三个阶段

3、生产进度控制个三方式

4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理

5、生产进度落后的七条改善措施

第七部分：弹性生产排程问题解决

1、急单与插单的解决方案

2、短期生产力调整八大方法                

3、控制插单急单的二十种措施

4、少量多样化订单的解决方案

5、产销失调的解决方案

6、产销协调流程的合理化与规范化            

7、销售预测必须考虑的八大因素

第八部分：弹性生产线平衡技巧与改善

1、生产计划进度的控制方式                  

2、生产绩效检讨改进方式

3、工序平衡分析表                          

4、生产线平衡改善方法

5、生产平衡率的计算

第九部分：缩短交货周期确保准时交货

1、缩短订单处理周期                        

2、缩短采购处理周期

3、缩短生产处理周期                        

4、缩短运输配送周期

第十部分：弹性物料需求计划的制定

1、物料管理范围和意义

2、思考：企业凭什么打价格战

3、物料管理的职能：追求“5R”

4、思考：MC部门的主要职能有那些？

5、物料管理三大因素结构图

6、案例：深圳某电子有限公司结构图

7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

8、物料控制的精髓——“三不”

9、物料计划流程七步骤

10、材料计划跟进流程实例展示

11、如何来制定物料需求计划

12、常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

13、MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别

14、案例研讨——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

15、安全心理对库存的影响

16、物料损耗如何来制定

17、问题研讨：物料损耗率如何制定？

18、问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？

第十一部分：如何督促物料到位并保证齐套率

1、剖析物料供应不继六大方面

2、物料短缺八大原因

3、物料短缺七种预防对策

4、物料进度督促技巧

5、采购零配件的货期跟进

6、物料进度落后的对策

第十二部分：库存量控制与削减

1、影响库存水平的主要因素

2、物料库存量控制

3、求算库存周转率的意义

4、如何评判库存周转率

5、提高库存周转率的八点要领

6、加速库存周转提高资金周转率

主讲：

张小强导师

广东省数智化高科技研究院      总顾问

广东省强国制造研究院          院  长

中创投投资有限公司            董事长

人社部“中国创翼”            国赛评委

共青团中央                    中国青年创业导师

蓝天助学志愿者协会            会  长

著作人

国资委特聘运营管理专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；北京大学、山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授；香港生产力促进中心精益管理顾问；“双七”领导力大中华区启航导师。

曾任职于 联想集团ＳＣＭ供应链中心总经理；鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产本部协理；法国松源股份质量副总、总经理等职务。

长期致力于企业规范化运营管理系统搭建与优化，通过自主经营与投资孵化的经营模式，独创并研究出了一套适合中国企业经营环境下的运营管理模式：以精细化为底层支撑，以数智化为顶层设计，构建基于企业全价值链为导向的“人-财-物-产-供-研-销-治”全面运营系统。开发并主讲课题有：《工业4.0与智能制造》《工匠精神与匠心智造》《零缺陷质量管理》《降本增效》《精益生产》《基于价值链为导向的供应链管理》《订单及时化生产与计划管理》《六型班组建设》《标杆管理与精益化生产运营》《以结果为导向的精益团队打造》《基于数字化工厂构建的质量策划与质量赋能》

出版著作11本：

《一本书读懂工业4.0》

《工业4.0与智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪费》

《中国智造转型升级之路与精益实践》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你创业了吗》

《在绝望中寻找希望》

《新常态正能量》

《受益一生的哈佛谈判课》

《疯狂管理》

服务客户代表：

中航工业、宇通客车、中国中车、广州本田、东风日产、中国一汽、五羊本田、玉紫集团、龙工集团、振华集团、中国空空导弹研究院、中沙石化、福田汽车、陕汽集团、博世科技、大众汽车、戴卡轮毂、淅减减震器、东风本田、德尔福派克、德国GETRAG、万安集团、洛阳正大、柳工集团、首农股份、新希望、新希望六合、通威集团、双胞胎、铁骑力士、上美塑胶、Peer皮尔轴承、中宇集团、金麒麟集团、西安航天、太古飞机、国家核电、国家电网、中航六院、沈鼓集团、沈飞集团、蓝英工业、秦川机床、现代摩比斯、上海沃尔沃、亿隆自动化、南玻集团、TDK-EPC爱普科斯、正泰电工、许继电气、威胜仪表、华立仪表、海康威视、京东方、华为松山湖、歌尔股份、隆基股份、先声电器、OPPO手机、中兴通讯、富士康科技、国人通信、海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、美的家电、日立影像（中国）、日立电梯、格兰仕、TCL集团、华阳多媒体、科锐电子、赛尔富电子、北方微电子、Varian医疗设备、生益科技、铂阳集团、泰宝防伪、中集集团、锣响汽车、三一重工、中联重科、中通客车、西蒙电气、格力股份、长虹-华意、皮尔轴承、金发科技、晚安家居、欧派家居、斯帝罗兰、九牧集团、TOTO卫浴、惠达实业、立邦涂料、诺和诺德制药、伊利乳业、泸州老窖、茅台集团、汾酒集团、扳倒井酒业、黄河嘉酿啤酒、娃哈哈、稻香村、双汇股份、金锣食品、蒙牛集团、华润三九、国药集团、仁和药业、修正药业、石药集团、华润雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈尔、奥康鞋业、红蜻蜓、比音勒芬、柒牌服饰、361服饰、安踏股份、西得乐集团、南昌电力、紫金矿业、首钢集团、中国电力设备、烟台南山集团、科瑞石油装备、冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝瑞闽、中石油集团、云天化集团等上千家国内外知名企业。