客户：住房贷款担保中心 地点：北京市 - 北京 时间：2014/5/23 0:00:00 集团型企业战略突围 　　第一部分、集团企业发展的战略局限 　　第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 　　◆中国企业陷于坡顶困境 　　第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 　　◆集团公司变大，成员单位变小 　　◆虚拟企业变大，实体企业变小 　　◆企业能力边界扩大，规模边界缩小 　　第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 　　◆产品成功 与企业成功 　　◆企业家个人的成功与企业成功 　　◆单一机会(资源)的成功与企业成功 　　◆不按规则的成功与企业的成功 　　第二部分、集团企业战略新思维 　　第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 　　◆从经营机会到经营能力 　　◆从失范经营到健康经营 　　◆战略先导 　　◆企业家的战略性思维模式 　　◆与世界接轨对标 　　◆区别于竞争对手的独特优势 　　◆系统竞争力 　　◆持续的竞争优势能力 　　◆战略与执行统一 　　第二节、战略的价值 　　◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 　　◆如何使集团取得并保有竞争优势 　　◆独特的价值诉求 　　◆不同的、为客户精心设计的价值链 　　◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位 　　◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做 　　◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进 　　第三部分、如何进行战略突围 　　第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择 　　◆产业规模 　　◆产业结构 　　◆盈利模式 　　◆行业资源和资产如何分布 　　◆行业的管制情况 　　◆产业的技术走势 　　第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 　　◆加强企业战略联盟 　　◆提升流程的能力 　　◆企业虚拟化经营 　　◆价值链外包战略 　　第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择 　　◆涉足领域的选择 　　◆产业价值链上的定位 　　◆企业价值链的核心价值环节选择 　　◆合作伙伴的选择 　　第四节、战略协同 　　◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里 　　◆各个板块如何贯彻统一的战略 　　◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生