作为国内地产企业的转型和产业升级战略，“动批网模式”何以能在国内外知名媒体中引发旋风式报道？行业分析人士认为，在一定程度上是因为动批网模式在带动产业升级方面的突出表现。
据悉，光耀东方集团提出的“动批网模式”是在原有商业模式的基础之上，引入时下备受推崇的互联网思维，搭建电子商务平台，将现有动批商户与电商模式对接，把线下体验店打造成为服装设计师创意设计中心、服装新品发布中心、服装新品展示中心、电子商务操作中心，实现了真正的O2O，带动数万“动批”商户全面摆脱传统且单一的商业模式，开启“触网”之旅，强势推动北京传统商业模式的转型升级。
然而，业内普遍认为，光凭在商业模式转型升级上的推动作用，“动批网模式”顶多能为国内媒体关注，并不足以吸引美通社、路透社等几十家权威外媒的跟进报道。他们认为，“动批网模式”之所以备受关注，更多的是因为它为当下日益严峻的“大城市病”提供了一种全新的解决方法。
近两年来，流动人口在北京城市中心区大量聚集、无序流动，极大的加剧了北京的“大城市病”。据不完全统计，目前北京市的小商品市场约有1300个，直接从业人员高达几十万人，如果按每位经营者带入3名家庭成员及上下游关联产业人员计算，仅小商品批发市场就能吸引远超百万的外来流动人口。如动批市场就聚集了1万多家批发商户，3万多从业人员。毫无疑问，要疏解“大城市病”，就必须重视小商品市场的升级改造，这已经成为业界共识。
在这一方面，光耀东方集团审时度势，积极发挥主观能动性，提出的“动批网模式”从根本上将低端的传统商业模式向创新业态靠拢，倒逼从业人员适应优胜略汰的市场机制，动批网高度契合了当下北京城市规划。在今后相当长的一段时间内，“动批网模式”将为有序疏解部分人流、物流、车流做出极大贡献，极大的缓解北京的“大城市病”。
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