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郭凡生:家族企业的管理制度
2016-01-20 11142
对象
中小民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监
目的
提高中小企业竞争力
内容
第一讲 导言   第二讲 家族企业的定义与评估   第三讲 伟大的中国式管理(上)   第四讲 伟大的中国式管理(中)   第五讲 伟大的中国式管理(下)   第六讲 家族企业与企业家(上)   第七讲 家族企业与企业家(中)   第八讲 家族企业与企业家(下)   第九讲 管好家族企业的理性与逻辑   第十讲 管理制度概论(一)   第十一讲 管理制度概论(二)   第十二讲 管理制度概论(三)   第十三讲 管理制度概论(四)   第十四讲 管理制度概论(五)   第十五讲 家族企业的法人治理结构(上)   第十六讲 家族企业的法人治理结构(下)   第十七讲 家族企业的有形管理(上)   第十八讲 家族企业的有形管理(中)   第十九讲 家族企业的有形管理(下)   第二十讲 中小型家族企业的战略管理(上)   第二十一讲 中小型家族企业的战略管理(下)   第二十二讲 家族企业的文化与亲情(上)   第二十三讲 家族企业的文化与亲情(中)   第二十四讲 家族企业的文化与亲情(下)   第二十五讲 家族企业领袖的用人之道(上)   第二十六讲 家族企业领袖的用人之道(下)   第二十七讲 家族企业传承的理论(上)   第二十八讲 家族企业传承的理论(下)   第二十九讲 家族企业传承的实践(上)   第三十讲 家族企业传承的实践(下)   第三十一讲 企业家的自我管理(上)   第三十二讲 企业家的自我管理(下)
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