重庆商报记者 张凯

创业伙伴合作创业，最让人头疼的问题之一就是股权分配，股权分配得好，可以作为助推公司向前发展的加速器；分配得不好，祸起萧墙导致公司分崩离析的例子也屡见不鲜。那么，作为创业者，如何与你的合作伙伴分配股权呢？

　　“公司这还没开业，我们就在股权分配上产生了分歧，今后可咋办？”昨日，大学毕业后打算留渝创业的王智利遇上了一些难题。去年年底，他打算联合两位朋友合伙创业，做一个大学生社区网站，其中，王智利主要负责技术，另外两个合伙人一个负责内容，一个负责销售，前期投入15万元，王智利拿了10万元。合作本来很顺利，直到大家谈到股权问题，各方便有了分歧。

　　“按出资额来讲，我应该是大股东，但其他两位接受不了，说他们的职务责任更大，要均分股份。”由于股权问题解决不了，大家互不相让，谁也不服气，导致公司迟迟创办不起来，王智利对此很着急。

　　“股权分配所解决的问题应该是两方面，即实现创始人对于公司的控制和使公司获得动力走向成功。”中国人民大学MBA讲师石立平表示。

　　“首先，需要解决如何划分股权的问题。”石立平表示，创业公司里面的股权分配除了受出资额影响，还受到各方职务的重要性和渠道、资源获取能力的影响，在股权分配时必须考虑这些因素，资源雄厚和能够将公司做大的人应该分给其对等的股权。石立平表示，创始股东一定要学会资源配置，100%的股权也意味着100%的义务与负债。

　　其次，要设立股权兑现机制。石立平表示，股东占有公司股权必须有约束，而股权兑现机制就可以帮助公司抵御风险。通常的做法是将公司的股权分3~5年分期兑现，比如，第一年只能兑现股权的20%，直到干满5年后才能拿到应得的全部公司股权。此外，还可约定股东离职后，股权的回购机制，避免合伙人离职后，继续享受公司股权。

　　“最后，企业可以设立一个流动股份机制，使股份充分发挥激励员工的作用。很多国外公司会设立一个20%的股份池，用以奖励那些为公司发展付出了心血的创始人和企业高管，这样就能避免在创业初期各方还未开始合作时就把股份定好，导致合伙人积极性丧失的问题。

　　“股权分配还应设立防火墙。”律师事务所律师闫峰表示，股权分配必须落实在书面协议中，避免口头约定，其中条款最好由专业律师拟定，以规避未来因股权配置问题而引发的风险。