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丁艺欣:课程演讲部分实录--习主席与澳门,悟空与人妖
2016-01-20 42892
节选一:管理1+1模式 《习主席与澳门,悟空与人妖》 一般人提升自己,领导人提升别人———杰克韦尔奇 背景:管理的 1+1模式,第二点:要求下属提出问题+解决方案,是说下属不能光提问题不说方案,用不用是领导的事,但是要提出自己的解决办法。衡量一个管理者有没有本事,不是看他自己能不能解决问题,而是看他能不能教会部下解决问题,让部下具备解决问题的能力。   (以下为课程原音实录)领导问你,你提出问题了,怎么解决呢?你说这个嘛,我是狗熊钻烟筒-过不去,坛子里打涕汾-想(响)不出来,冻豆腐-没法办了。领导一听,说你是容易受伤的男人,送你首歌-相见不如怀念,88,88,88了。所以没有走不通的路,只有想不通的人,没有办不成的事,只有办不成事的人,没有不景气,只有不争气。   习近平主席最近在金融危机时访问了澳门说了一句话我印象很深-“只有精神不滑坡,方法总比问题多 ”。请问为什么会有人跳楼自杀呢?1楼和10楼有什么区别呢?跳1楼是啪!啊 !而跳10楼是:啊~~ 啪! 其实不是他们脚下没有路了,而是因为心里没有路了。   所以只能选择结束生命,挥一挥手,不带走一片云彩。 比如西游记就是很好的团队。唐僧是CEO,八戒是综合部部长,沙僧是后勤部部长,悟空是营销部部长,白龙马呢?-司机兼秘书。唐僧很会用人,合理分配。如果悟空本领大都让悟空来,挑着担子的是猴,逢山开路打妖精的是猴,化斋的是猴,唐僧也不骑马了,骑个猴。那不是西游,那是耍猴! 其实孙悟空也是个好员工,悟空就是1+1 提出问题解决方案:“师傅你看前面云雾缭绕,似乎有妖气,带我去打探一番。”   前面呢是提出问题,后面是解决方案—带我去打探一番。如果悟空只提问题:“师傅,你看前面似乎有妖气,您看怎么办?”唐僧说:“你去打探一番。”悟空说:“好,我去也!” 一个跟头走了。 一会回来了。   “师傅,我看见了很多妖怪!有大妖有小妖,还有人妖 !您看怎么办?!师父说:“爱(I)服了又(YOU),你去泰国遇到卖羊肉串的了?!什么大腰小腰,还有人妖?你去打死他们啊!!!”悟空一听说:“好 ,我去也 ”又没影了…… 一会,悟空又回来了:“师傅他们被打进洞不出来了,您看怎么办?”唐僧说:“南无可口可乐!”气得唐僧直说胡话,变康师傅了,脸都气糠啦。“你这泼猴是光提问题不提方案,干脆,咱别取经了!散伙吧!”一听散伙,沙僧心想: 我老实巴交, 招谁惹谁了? 干脆我去流沙河开发旅游资源去了。 八戒想:得,那我回高老庄了!悟空心想 :那我干脆回水帘洞当美猴王了 !说声:“ 师傅 ,我去也。”没影了 。一个挺好的团队就这样散伙了。 所以 要不要1+1的模式 ?要——提出问题+解决方案。 和大家分享四句话,那就是: 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说感受
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