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蒋小华:工作重在到位-蒋小华
2016-01-20 38137
对象
全体员工
目的
对于一个企业来说,最损害业绩的“病症”,就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》本课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开,一针见血地指出了工作不到位,工作打折扣的现象产生的根本原
内容
工作重在到位 课程说明:对于一个企业来说,最损害业绩的“病症”,就是员工“工作打折扣”的行为。《工作重在到位》本课程紧紧围绕企业最关心的核心问题——员工的执行力而展开,一针见血地指出了工作不到位,工作打折扣的现象产生的根本原因,并用大量鲜活的、现实的案例和操作工具,提升员工把工作做到位的能力。课程不仅提出了很多让人让人耳目一新的观点,更有大量具体的操作方法。方法简单、易操作,一学就会,一用就有效。课程时间:一天课程大纲:一、到位不到位,相差100倍1.要想没问题,工作要到位;2.要想发展快,工作要到位;3.要想效益高,工作要到位。4.到位标准:客户价值、保质保量、圆圆满满。二、确保工作到位的5大心态1.责任心态:自己为重 → 工作为重2.称职心态:一定努力 → 一定得力3.主动态:要我到位 → 我要到位4.空杯心态:自大自满 → 时刻归零5.专业心态:差 不 多 → 零 缺 陷三、确保工作到位的4大思维1.结果思维:做好了,才算做了2.刨根思维:打破沙锅问到底3.系统思维:以有机性达到最优化4.换位思维:假如我是他,该会怎样? 四、确保工作到位的4大要点1.定义结果:确定最佳工作标准;2.锁定责任:一对一的责任;3.跟踪检查:人们不做你希望的,只做你所检查的;4.结果考核:人人追求快乐、逃离痛苦。五、确保工作到位的5大行为准则1.勇担当、守承诺、不抱怨2.写下来、问清楚、说明白3.勤准备、多预防、重检查4.盯到底、必复命、要反思5.定流程、做记录、发记要六、工作不到位源于管理不到位1.首因效应:第一次现象的漠视和原谅;2.明确原理:明确就是力量;3.检查机制:检查越到位,事情越到位;4.修路原则:出现问题不只归罪于人,立即修路;5.奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊。                  
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