——企业文化如何让员工像“出污泥而不染”的荷花那样“怒放“？

白洪山   专注于战略转型执行力与组织变革领导力提升

文化与泥巴：如果把荷塘比作一个组织的话，那么塘泥就好像是组织的文化，塘中的荷花就好像是组织的员工。尽管塘泥既不好看、也不好闻，但是它的价值是能够提供尽足够的养分；尽管荷花的美丽绽放、好看、好用是其核心价值，但是具备“出污泥而不染”的功力也是其生存的根本。

作为荷塘的管理者、经营者，你能做和该做的事，就是想方设法将荷塘中的各种腐烂物质转变为足够肥的塘泥，并选择好合适这些塘泥、能从中获取足够养分的荷花品种，并确保这种选择、匹配的可持续。如果你为了塘泥的好闻、好看、好打理，将塘泥换成了水泥、玻璃、塑料。。或者什么别的东西，恐怕荷花美丽绽放的梦想也只能是梦想了。

文章中，我们讲述的这个真实的荷花岛的故事，就是希望能够从文化建设方面分享一点启示、感悟，看看如何通过利用自然、客观发生的事件，让我们的文化（Culture，土壤）更肥，来让我们的荷花开的更美，让荷花“出污泥而不染”的天性发挥的更加淋漓尽致。当然，如果您认为文化（Culture，土壤）就是要来好看的，那您尽管拿水泥、玻璃或者什么的，那就不是本文能关注的事了。

背景描述：佛山文华公园和亚艺公园相隔一条马路，都有40来万平方的面积，都建有挺大的荷花池，荷花也是五年前差不多时间投放的，而且文华公园的荷花池还建有超级现代的音乐喷泉，亚艺公园的荷花池只是一个普通的绿化公园的一个荷花池。但是，投放荷花三年之后，文华公园的荷花池还是一个普通的荷花池，而亚艺公园的荷花池却变成了远近闻名的荷花岛，因为这里的荷花开的尤其鲜艳、色泽尤其靓丽，其怒放的程度、夺人的气质也是其它荷花公园难以见到的那种。因此，每年五月开始，连广州等周边城市的旅游大巴都会一车车地带着游客前来观赏。

都是同一班人管理的同一批荷花，为什么两个相邻公园的荷花会有这么大的差别？原因其实很简单，完全是老天带来的一个意外。在十多年前亚艺公园建成时，湖里有很多鱼，由于这些鱼有汽油味、没人吃，这些鱼几乎多到泛滥的程度。而碰巧的是，十年前的冬天天气特别寒冷，室内都接近了零度，湖水里的鱼基本都冻死了（广东的鱼不经冻），厚厚的一层沉淀在湖里，几年之后发酵变成了肥料（文华公园的湖建的晚，没赶上那次寒冬）。又碰巧的是，这些废料十年后成就了湖里的荷花，让这些本身就具备“出污泥而不染的功力”的荷花们，多了一些别的湖里没有的、超浓的养分，一些由十年前死鱼们积累的独特养分，一些由于天时、地利、历史原因而积累的独有的养分——独有的CULTURE，塘泥！

事件启示：似乎八竿子打不着的两码事，亚艺公园的荷花岛、企业里的文化建设，却由于CULTURE这个词的本意，由于对企业文化的本质——生存土壤——的理解，联系在了一起。亚艺公园荷花岛的意外轰动，源于天时地利和历史机遇带给它的湖底泥巴（Culture），源于老天爷将湖水成长过程中的死鱼们通过发酵有效地转化成了供荷花成长的特殊养分，尽管这些个淤泥很臭、很不好看。

脑洞一下——对于从事企业文化、企业成长土壤（Culture）建设的老板们、专业人员来讲，老天爷在这件事里给出的启迪是不是足够的耐人寻味呢？是不是很有借鉴意义呢？

对于任何一个经历了九死一生、成功活下来的企业，都会遇到类似十年前那样的严寒、那样的困难、那样的类似事件，都会有大量“冻死鱼”那样的失败经验和教训。那么，在进行企业文化建设的过程中，如果我们认真地总结、分析，将这些经验教训有效转化为企业的文化土壤，转化成看上去似乎不太美、闻味道似乎不太香的泥巴，而不是请一些外来的所谓“大牌专家”，写一大堆谁也不知道什么意思的“鸟语”文本、香花毒草、水泥、玻璃。。。；如果我们真的让员工们理解了、认同了、接受了这些源于企业成败教训的土壤、文化，学会了、掌握了如何从这些土壤、文化中获得自己成长的养分的方法，设想一下，这样的企业文化建设带来的场景，在这样的泥土中成长出来的骨干员工们，是不是也会像亚艺公园怒放的荷花一样，绚丽、夺目、令人垂涎？

其实，深圳华为、青岛海尔、阿里巴巴等公司的成长发展、企业文化的成功建设，已经用其成功实践验证了大自然给出的这个启迪，只是人家没有义务告诉你怎么做到而已。你只看到了华为、海尔、阿里们成功长出的荷花、或者也看到了荷花下面的泥土，又或者也觉得这些文化不好闻、不雅观、不合适自己，可是由于没有看到这些泥土是怎么来的，没有找到如何获得这些泥土、运用这些泥土的方法与逻辑，还处于迷茫的状态中。而解决这些问题的答案，老天已经通过这个案例巧妙地教给了我们，只是，能学到多少得看你自己的悟性了——想明白了吗？