——转型企业战略人力资源体系背后的逻辑、方法论

对于进行战略转型、组织变革的企业来讲，决策者们最关心的一个问题是企业的人力资源如何成为支撑战略转型、实现组织变革的有效力量，人力资源管理工作如何有效支撑转型战略的落实、承接新的运营体系、推动转型执行力的提升。但是，现实中让企业决策者们头痛的问题是，在多数的转型企业里，人事工作与企业战略和业务模式的变化要求相脱节，更谈不上对转型战略的推动和促进。

近期热议的华为《人力资源管理纲要2.0》给出了一个有益的范本，让企业看到了一个“战略导向、支撑组织转型、提升组织活力”的人力资源体系的模样。问题是，这样的规划是怎样出笼的？背后的逻辑是什么？方法论和体系框架是怎样的？如何在我自己的企业里建立一个有效的《战略导向、激活组织的人力资源体系》，而非请个神仙来只能“供着”？————这门课给出了相关理念、框架、体系的详细介绍，而且，是经历了几十家咨询、培训辅导成功案例基础上的验证成果。