2017年2月17-19日，深圳市财智菁英管理学院总经理姜上泉导师在中国500强企业创元集团旗下的上市公司苏轴股份讲授《利润空间–降本增效系统》, 苏州创元（集团）有限公司前身为苏州市机械工业局，1995年6月转制为苏州机械控股（集团）有限公司。集团形成了汽车及零部件产业、环保超净设备及工程产业、光机电一体化测量和定位系统及安防系统产业、磨料磨具产业、高等级瓷质电气元件及高、中压输变电电器设备产业和品牌服务业等六大主业。

        2月17日，姜上泉导师对苏轴股份2017年年度经营计划、年度全面预算、年度降本里程碑计划、成本企划委员会运作章程、研发降本、生产降本、人资降本等进行了现场调研，并与公司总经理，副总经理沟通了2017年苏轴股份降本增效面临的问题与解决方案。

        2月18日，姜上泉导师与80位中高层管理人员一起分享了研发降本增效的功能优化、设计优化、工艺优化的工具和方法；还重点剖析了2017年降本10%的目标制定、目标分解、课题立项、评估反馈的步骤与工具。

        在讲解人力资源降本时，姜上泉导师重点剖析了人力资源降本的四个调优：调优组织，调优流程、调优职能、调优岗位；在讲解如何降低材料成本时，姜上泉导师就采购降本4.0法、均衡生产实施、库存改善做了重点阐释。

        2月19日，全体学员进行了2017年降本增效里程碑计划拟定的分组研讨与操练，苏轴股份总经理与全体中高层管理人员就2017年苏轴股份的年度利润目标达成、年度降本方案做了详尽的说明和充分的沟通。