课程主题：卓越领导力训练营 培训时间：2天1天（12，000元RMB/天） 培训对象：企业中高管理者、储备干部、核心团队、有培养价值的优秀员工 人数要求：30-60人最佳 培训方式：体验、演练、游戏、讲解、指导、讨论、分享 【课程背景】： 在市场竞争日益激烈的今天，为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？ 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？ 为什么企业利润下降，人才严重流失？企业领导应如何识人、用人、留人？ 您有没有遇到下属将您交代的事情老是落实不到位？您团队有没有出现团队的凝聚力不强？您有没有发现公司员工的积极性不高、责任心不强？ 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 《卓越领导力训练营》是针对企业中高领导层的培训需求为基础设计的课程，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。 【课程特色】： 《卓越领导力训练营》采取封闭式教学，并融合了哲学、潜能学、管理学、NLP、心理学等各类学科。使学员在不平凡的体验中，激发潜能、跨越障碍、突破心灵枷锁重获新生。 课程以教练技术为教学手段，“理解不等于经验，感受胜于思考”，课程以互动体验、游戏分享、角色互换及小组讨论等方式进行，让学员感受、体验，从内心深处感受课程，内化行为以达到预期效果，并且通过学员与学员的相互交流，学员与导师的对话，获取能量与智慧。 ________________________________________ 【课程收益】： ◆提升领导魅力，认识自我领导性格、形成组织领导风格； ◆掌握个人与组织沟通技巧，建立高效沟通的氛围； ◆掌握冲突管理的技巧和方法，形成良好的团队合作环境； ◆掌握授权与激励的八大方法，实现激励授权的最高境界，组织良性自传； ◆理清管理目标，发现优势和盲点，构建共同愿景； ◆改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维； ◆提升决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标； ◆有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心； ◆提升合理授权，加强部门沟通， 改善团队协作； ◆提高服务意识，提升组织效率，共创深发展未来。 ________________________________________ 【训练理念】： 秉持着“三用”培训理念，以最短时间、最优投资费用收获培训成果，充分实现“培训效果直观化、培训效益最大化” ●讲师简介 Trainer 高炜 先生 中国潜能动力学专家、高级企管咨询顾问、职业咨询师、潜能激励导师、国内最具实战经验HR专家、资深企业教练、中华讲师网特聘培训师、爱情婚姻指导师、著名家庭教育专家、中国青少年潜能激发首席培训师、亲子教练，直接受训学员数十万，国内多家网站推荐讲师、国内多家咨询培训机构特约培训师，国内多家大型企业特聘咨询顾问。 擅长专长： 潜能激发|团队建设|领导艺术|人力资源|家庭教育 经历： 曾任商报社编辑、记者，北京大学中国企业家研修班期曾从师国内外最具前沿的教授和讲师，2002年专研于素质教育、家庭教育、亲子关系领域，并为赏识教育全国巡讲师，对家庭教育和青少年心理的研究有着独特的见解，之后作为人力资源培训师投身于零售企业培训行业，多年来潜心并致力于拓展训练、潜能激发、经理人公众演说、培训师进阶训练、企业培训管理、企业内部培训体系建设、创新型组织与企业文化建设等领域，并把家庭教育和企业经营管理的精髓融会贯通有机结合，从而助每位学员的孩子成长，事业成功，家庭幸福，使其成为真真正正拥有财富人生的成功者。 其足迹遍布北京、天津、辽宁、吉林、哈尔滨、山东、河北、安徽、四川、广东、内蒙古等地，迄今为止主讲、主训、策划的大型活动和培训课程达1200多场，受众学员达20余万人，学员满意率达99%以上，是国内早期具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一，成为许多学员的心灵启智导师。 授课风格： 高老师课程新颖、形式活泼、语言生动、幽默、技巧纯熟、经验丰富，具有很强的亲和力和感染力，课程中善于穿插大量的案例和研讨素材，并运用国际最先进的体验式教学方法，通过音乐激发、NLP与催眠技术、萨提亚家庭治疗模式、心理剖析、角色扮演等方式达到更深层次的长久改变的效果。 高老师通过互动讨论和引导练习等多元化教学手法，将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员；“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，注重课程的互动性、体验性和操作性，善于把握学员的心理，其课程内容丰富、实用、深入浅出，深受好评。 综合评价： 高炜老师诚信、敬业、追求卓越、师德高崇，个性幽默风趣，具有较强的亲和力，是国内首席将爱情婚姻学、事业成功学、家庭教育学融于一体对学员进行心灵启智的导师，迄今从事家庭教育、企业咨询和培训8年，足迹遍及全国，授课累计达1200余场次，受众学员达20余万人，学员满意率达99%以上。 国内第一位提出“潜能激发生命、智慧经营人生”的成功学导师。 多年的从业经历，造就了高炜老师具有敏锐的洞察力、细心的观察力、迅捷的行动力、严谨的执行力、准确的沟通力，从而使他善于分析发现存在的隐形问题，并对其进行深度剖析，给予正确的诊断，能够有效的解决问题，使其健康发展。 自我评价： 一个热爱生活的人，一个爱憎分明的人，一个果敢敬业的人，一个坚强而又脆弱的人，一个好人，一个优点、缺点都很突出的人。 品牌培训课程： 《家庭教育型经营管理――有效沟通》、《家庭教育型经营管理――领导艺术》、《家庭教育型经营管理――和谐文化》、《家庭教育型经营管理――职业生涯》 《中国青少年潜能激发训练营》（一阶、二阶、三阶）、《唤醒潜训一阶——生命动力》、《重生潜训二阶——伟人气质》、《超越潜训三阶——卓越团队》、《强化执行力》、《构建优质企业文化》《个人素质提升培训课——实现个人发展六大突破》、《建立团队高品质的有效沟通》、《构建和谐的夫妻文化》、《教练型家长培训课程》等等。 曾服务过部分客户： 中国石化、中海集团、辽宁电视台、宏运商厦、新华龙集团、可口可乐、东北电子技术研究所、东东快东、PICC、北方书城、中国银行、沈宏实业、奥鸿药业、锦州燃气总公司、锦州热电总公司、东港电力集团、热电公司、锦州市团委、锦州中百、大商集团、锦州市委组织部、锦州市地税局、锦州银行、浪马轮胎、锦州市医院、锦州二院、锦州计生委、中信政券、锦州叉车厂、锦州市太和区法院、天马房地产、市委党校、美程集团、朝阳市二高中、锦州四中、渤海大学、辽宁阜新团市委、辽宁盘锦团市委、辽宁省阜新公积金管理中心、丹东移动、大连（完美）、辽宁医学院、辽宁工业大学…… 【课程大纲】 第一单元：课程概述 ◆破冰活动 ◆入宣、宣誓、分组、队名、队呼、士气展示，打造“营”文化 ◆理解领导力，建立激励机制 ◆心态归零、失败不可以重来，但成功可以彩排 ◆突破防卫——建立优质心态 ◆团队建设、高效团队的挑战 ◆团队与领导力解读 第二单元：领袖之道——九点领导力 ◆激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力。 ◇如何激发个人梦想 ◇如何塑造团队愿景 ◇如何激励你的团队 体验活动：给你一秒针 ◆承诺：领导品质和承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。 ◇什么是承诺 ◇承诺的五个层级 ◇如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。 体验活动：我是最棒的 ◆负责任：能力的承担就是能力的提升，负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。 ◇负责任不仅是承担后果 ◇高效执行力是从愿意负责任开始 ◇领导者如何打造一支负责任的团队 体验活动：对不起，我错了。 ◆欣赏：欣赏就是关注，欣赏是领导者的重要特质。 ◇每个人都拥有欣赏他人的能力 ◇每个人都有值得被欣赏的部分 ◇关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来 ◇欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响 ◆付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自已。 ◇什么才是付出 ◇领导者如何创建一个人人愿意付出的团队 ◆信任：信任就是力量，信任是建立团队的基石，信任团队成败的核心因素。。 ◇成本最高的团队是相互不信任的团队 ◇信任是一切团队成员之间良好关系的开始 ◇信任是一种能力，信任是一种心态 ◇信任减少内耗，提高效率 信任游戏：体验团队中信任与不信任有什么不同 ◆共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向。 ◇心中有气度的领导者，才会有共赢心态 ◇以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢 ◇共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标 ◆感召：感召是人与人相互影响的过程。 ◇感召是人格魅力的体现 ◇感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标 ◆可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决实质性问题。 ◇思想创新，方法总比借口多 ◇意愿百分百，方法无穷大 体验项目：思维游戏 ◆体验项目：生死穿越、风中劲草 第三单元：冲突管理——有效沟通 ◆冲突管理——建立“和谐双赢”内部环境 ◇沟通与误解 ◇冲突管理的策略分析 ◇冲突管理的有效方法 ◇沟通到位，工作才到位 ◆高效沟通——团队高效运行的催化剂 ◇清楚沟通障碍，理解沟通的意义，让组织发挥更大的功能； ◇横向沟通的主要角色与方式； ◇从全局视野出发，选择适当的沟通方式进行跨部门沟通； ◇如何有效沟通，保证目标100%达成； 体验项目：生死穿越 第四单元：情景模拟——七匹狼管理典故 300个房间，1个房间有火种，2个房间有食物和水，99个房间有玉石碎片 ◇要成就事业就必须拥有团队 ◇一个共同明确的目标是团队成功的动力 ◇团队的好坏、强弱，是团队成员共同的问题 ◇团队的动力不是用技巧来逼迫，而是用行动去感染 ◇团队的成功取决于成员的高度参与和领导的准确引导 ◇经验也是一种生产力，再通过共享可以产生更大的能量 ◇团队发展的阻力来自于不信任和不正常的干扰 ◇团队中任何一位成员都有其他成员所不可替代的作用 ◇将宝贵的经验与更多的伙伴交流，才有可能快速的走向成功 ◇成功的团队都是不断自我检讨，积极行动的团队 成功的团队必须具备四大核心要素：团结（相互尊重）、信赖（加深了解）、智慧（运用知识）、协作（共同利益） 第五单元：成功与失败 ◆成功也失败一瞬间 ◆方法比努力更重要 ◆别说自己不可能——约翰•库缇斯 ◆合理的分工，角色定位的重要性 ◆细节存在于魔鬼中 ◆沟通≠能说会道 ◆高效团队解决问题的能力 ◆领导力的展现 体验活动：生死穿越、风雨同舟 第六单元：生命能量的驱动力 ◆团队高绩效的根本：员工的心智模式 ◆目的：用爱的心智力量化解一切难题 ◆透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效 ◆爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能 ◆高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等 ◆将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现 体验活动：生命动力、爱心 第七单元：360度评估 ◆改变不良习惯的法宝——以人为镜可知得失 ◆目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子 ◆江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性 ◆行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子 ◆行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子 ◆旧的行为只能得到旧的结果！ ◆团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。 体验活动：照镜子 第八单元：冲关训练、驱逐心魔 ◆团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞 ◆目的：团队成员互相支持，面队挑战 ◆通过本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态； ◆透过角色扮演改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动； ◆感受自己的能量，激发团队潜能； ◆找到相信的力量，感受雄鹰般飞翔的； ◆体会能量产生动力，肢体动作创造情绪； 体验活动：冲关 第九单元：结业典礼 ◆回顾 ◆感谢、感恩 ◆心火相传 ◆设置“心锚” ◆爱的祝福 ◆结束 ________________________________________ ※特注说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。